To share or not to share: exploring the factors that facilitate the emergence of shared leadership in public organizations

• Autor(a) principal: Carvalho, Juliana Costa de
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/26086
• topic: Liderança compartilhada; Participação; Clima organizacional; Rotatividade; Administração pública; Shared leadership; Participation; Organizational climate; Turnover; Public administration; Administração pública; Liderança transformacional; Clima organizacional; Empresas públicas; Planejamento estratégico; Desenvolvimento organizacional

Conforme indicado pela literatura na área, a adoção de um estilo coletivo de liderança pode se adequar bem ao contexto das organizações públicas, visto que a distribuição da liderança reflete o caráter representativo e participativo deste tipo de organização (Currie et al., 2011; J.-L. Denis et al., 2012; Van Wart, 2011). Contudo, apesar da importância deste tópico para a Administração Pública, apenas alguns estudos testam as características do time que podem levar ao florescimento deste tipo de liderança e seus efeitos no ambiente de trabalho. Para preencher esta lacuna, exploramos como a existência um clima organizacional caracterizado pela segurança participativa (um clima caracterizado por propósito compartilhado, apoio social e voz) pode facilitar o surgimento de formas plurais de liderança. Além disso, investigamos como a distribuição de liderança pode impactar um importante indicador organizacional: rotatividade. Para testar estes efeitos, realizamos uma pesquisa com 98 escolas da rede pública de ensino da cidade do Rio de Janeiro. Nossos resultados mostram a importância da existência de um clima organizacional favorável para o surgimento da liderança compartilhada. Além disso, mostramos que a distribuição de liderança tem efeitos positivos na redução dos índices de rotatividade.