Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Laguna, Wagner Hideki Lourenço e
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35568
Resumo: Um problema que afeta o desenvolvimento do trabalho na Atenção Primária à Saúde é o alto índice de rotatividade (turnover) dos quadros assistenciais. O presente artigo toma como cenário o município de São Paulo, a operacionalização de seus Contratos de Gestão e o desempenho da Estratégia Saúde da Família para indicar um percurso com base experimental sobre a construção de uma meta contratual em prol da qualidade assistencial. As propostas serão fundamentadas em uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo, construída a partir de dados secundários. A meta proposta estabelece um Índice de Rotatividade de 25,1% ao semestre e enseja o desenvolvimento políticas capazes de tornar o trabalho na atenção básica atraente nas escolhas profissionais.
id FGV_598ab48b8f2ee830bdd6d030fe0ce8df
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/35568
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Laguna, Wagner Hideki Lourenço eEscolas::EAESPFernandes, Gustavo Andrey de A. L.Martins, Humberto FalcãoGomes, Ricardo Corrêa2024-07-16T13:20:04Z2024-07-16T13:20:04Z2024-06-13https://hdl.handle.net/10438/35568Um problema que afeta o desenvolvimento do trabalho na Atenção Primária à Saúde é o alto índice de rotatividade (turnover) dos quadros assistenciais. O presente artigo toma como cenário o município de São Paulo, a operacionalização de seus Contratos de Gestão e o desempenho da Estratégia Saúde da Família para indicar um percurso com base experimental sobre a construção de uma meta contratual em prol da qualidade assistencial. As propostas serão fundamentadas em uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo, construída a partir de dados secundários. A meta proposta estabelece um Índice de Rotatividade de 25,1% ao semestre e enseja o desenvolvimento políticas capazes de tornar o trabalho na atenção básica atraente nas escolhas profissionais.A problem that affects work development in Primary Health Care is staff high turnover rate. This article takes as its setting the city of São Paulo, the operationalization of its Management Contracts and the performance of the Family Health Strategy to indicate an experimental-based path towards the construction of a contractual goal in favor of quality care. The proposals will be based on descriptive qualitative research, constructed from secondary data. The proposed goal establishes a Turnover Index of 25.1% per semester and encourages the development of policies to make primary care work attractive in professional choices.porAtenção Primária à SaúdeContratos de gestãoRotatividadeLongitudinalidadeDesempenhoPrimary Health CareContracting outTurnoverLongitudinalityPerformanceAdministração públicaCuidados primários de saúdeContratosFamílias - Saúde e higiene - Política governamental - São Paulo (SP)Saúde publica - Administração - São Paulo (SP)Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Famíliainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/1f191b26-cbae-4361-afd1-16dc9754ceab/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51ORIGINALFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdfFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdfPDFapplication/pdf1944418https://repositorio.fgv.br/bitstreams/88cc179a-df1b-46fc-8d73-3cbf8bfe70b4/download471953f0dc404b91e2cea4722cfdbf7fMD52TEXTFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdf.txtFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdf.txtExtracted texttext/plain46786https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b37d39b5-5aeb-4cf0-9c3a-34aba7221e5e/downloada2b4965c8177e96847e313cafed06021MD53THUMBNAILFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdf.jpgFundamentos para elaboração de metas em Contratos de Gestão-desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2592https://repositorio.fgv.br/bitstreams/80bfddbc-e798-43b3-875b-4d30ce5ca47d/download4c2a37739b77b37304e7db7881f8f4b3MD5410438/355682024-07-16 13:52:58.855open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35568https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-07-16T13:52:58Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
title Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
spellingShingle Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
Laguna, Wagner Hideki Lourenço e
Atenção Primária à Saúde
Contratos de gestão
Rotatividade
Longitudinalidade
Desempenho
Primary Health Care
Contracting out
Turnover
Longitudinality
Performance
Administração pública
Cuidados primários de saúde
Contratos
Famílias - Saúde e higiene - Política governamental - São Paulo (SP)
Saúde publica - Administração - São Paulo (SP)
title_short Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
title_full Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
title_fullStr Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
title_full_unstemmed Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
title_sort Fundamentos para elaboração de metas em contratos de gestão: desencadeando o enfrentamento da rotatividade na Estratégia Saúde da Família
author Laguna, Wagner Hideki Lourenço e
author_facet Laguna, Wagner Hideki Lourenço e
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EAESP
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Fernandes, Gustavo Andrey de A. L.
Martins, Humberto Falcão
dc.contributor.author.fl_str_mv Laguna, Wagner Hideki Lourenço e
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Gomes, Ricardo Corrêa
contributor_str_mv Gomes, Ricardo Corrêa
dc.subject.por.fl_str_mv Atenção Primária à Saúde
Contratos de gestão
Rotatividade
Longitudinalidade
Desempenho
topic Atenção Primária à Saúde
Contratos de gestão
Rotatividade
Longitudinalidade
Desempenho
Primary Health Care
Contracting out
Turnover
Longitudinality
Performance
Administração pública
Cuidados primários de saúde
Contratos
Famílias - Saúde e higiene - Política governamental - São Paulo (SP)
Saúde publica - Administração - São Paulo (SP)
dc.subject.eng.fl_str_mv Primary Health Care
Contracting out
Turnover
Longitudinality
Performance
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Cuidados primários de saúde
Contratos
Famílias - Saúde e higiene - Política governamental - São Paulo (SP)
Saúde publica - Administração - São Paulo (SP)
description Um problema que afeta o desenvolvimento do trabalho na Atenção Primária à Saúde é o alto índice de rotatividade (turnover) dos quadros assistenciais. O presente artigo toma como cenário o município de São Paulo, a operacionalização de seus Contratos de Gestão e o desempenho da Estratégia Saúde da Família para indicar um percurso com base experimental sobre a construção de uma meta contratual em prol da qualidade assistencial. As propostas serão fundamentadas em uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo, construída a partir de dados secundários. A meta proposta estabelece um Índice de Rotatividade de 25,1% ao semestre e enseja o desenvolvimento políticas capazes de tornar o trabalho na atenção básica atraente nas escolhas profissionais.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2024-07-16T13:20:04Z
dc.date.available.fl_str_mv 2024-07-16T13:20:04Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2024-06-13
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/35568
url https://hdl.handle.net/10438/35568
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/1f191b26-cbae-4361-afd1-16dc9754ceab/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/88cc179a-df1b-46fc-8d73-3cbf8bfe70b4/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b37d39b5-5aeb-4cf0-9c3a-34aba7221e5e/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/80bfddbc-e798-43b3-875b-4d30ce5ca47d/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 2a4b67231f701c416a809246e7a10077
471953f0dc404b91e2cea4722cfdbf7f
a2b4965c8177e96847e313cafed06021
4c2a37739b77b37304e7db7881f8f4b3
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1813797783341105152