Potencial do executivo público para a transformação da gestão e implementação de políticas públicas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Ynaray Joana da Silva Guimarães de
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35111
Resumo: Esse trabalho trata de uma classe de funcionários que elaboram, acompanham e avaliam as políticas implementadas pelo Governo do Estado de São Paulo, os Executivos Públicos. A maioria desses profissionais possui sólida formação acadêmica e conhecimento da máquina pública, obtido por meio das experiências adquiridas em suas passagens por várias Secretarias de Estado e demais órgãos da administração direta e indireta e atuação em diferentes áreas. Não obstante o alto número de servidores e sua presença em mais de 92% das Pastas, esse grupo não tem uma carreira própria e luta há anos por valorização. Embora o cargo tenha origem no final da década de 1970, ele demonstra ser incrivelmente atual e está em linha com o que defendem os estudiosos da Nova Gestão Pública que preconiza a criação de cargos largos que possam atuar em todas as Secretarias e áreas da Administração Pública. O trabalho conta com dados sobre acesso, atribuições e evolução funcional dos Executivos Públicos; informações sobre formação e áreas de atuação e um pouco das percepções dos servidores em relação à classe; e propõe uma discussão sobre modernização dos cargos do setor público.
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spelling Oliveira, Ynaray Joana da Silva Guimarães deEscolas::EAESPFranzese, CibeleAraújo, Maria Arlete Duarte dePacheco, Regina Silvia2024-04-01T15:00:24Z2024-04-01T15:00:24Z2024-02-06https://hdl.handle.net/10438/35111Esse trabalho trata de uma classe de funcionários que elaboram, acompanham e avaliam as políticas implementadas pelo Governo do Estado de São Paulo, os Executivos Públicos. A maioria desses profissionais possui sólida formação acadêmica e conhecimento da máquina pública, obtido por meio das experiências adquiridas em suas passagens por várias Secretarias de Estado e demais órgãos da administração direta e indireta e atuação em diferentes áreas. Não obstante o alto número de servidores e sua presença em mais de 92% das Pastas, esse grupo não tem uma carreira própria e luta há anos por valorização. Embora o cargo tenha origem no final da década de 1970, ele demonstra ser incrivelmente atual e está em linha com o que defendem os estudiosos da Nova Gestão Pública que preconiza a criação de cargos largos que possam atuar em todas as Secretarias e áreas da Administração Pública. O trabalho conta com dados sobre acesso, atribuições e evolução funcional dos Executivos Públicos; informações sobre formação e áreas de atuação e um pouco das percepções dos servidores em relação à classe; e propõe uma discussão sobre modernização dos cargos do setor público.This work deals with a class of employees who develop, monitor and evaluate the policies implemented by the Government of the State of São Paulo, the Public Executives. Most of these professionals have solid academic backgrounds and knowledge of the public sector, acquired through experience gained from working across various State Secretariats and other entities both direct and indirect administration, covering diverse professional domains. Despite the high number of employees and their presence in more than 92% of the Departments, this group lacks a defined career trajectory and has been advocating for progression opportunities for several years. Although the position originated in the late 1970s, it proves to be incredibly current and aligned with what scholars of New Public Management advocate, which is the establishment of versatile roles capable of operating across all Secretariats and sectors within public administration. The work includes data on access, duties and functional evolution of Public Executives; information about training and areas of activity and some of the employees’ perceptions concerning the career; and proposes a discussion on modernizing the public sector positions.porCargos largosExecutivos públicosFuncionalismoGestão de pessoasReforma administrativaAdministração públicaExecutivos públicosAdministração de pessoalFuncionalismo (Ciências sociais)Reforma administrativaPotencial do executivo público para a transformação da gestão e implementação de políticas públicasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALPotencial do Executivo Público para a transformação da gestão e implementação de políticas publicas.pdfPotencial do Executivo Público para a transformação da gestão e implementação de políticas 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