Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Científica Hermes |
Texto Completo: | https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34 |
Resumo: | Um líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias)sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização. |
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Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderançaStorytelling In Organizations: A Management and leadership toolstorytellingliderançaconhecimento tácitolearning historygestão do conhecimentostorytellingleadershiptacit knowledgelearning historymanage the knowledgeUm líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias)sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização.A well succeeded leader is, among other things, a good storyteller. Storytelling has alwaysbeen a fundamental resource in human groups: stories are used to socialize, communicate,lead, plan, think about, teach, motivate, deceive, understand, warn, investigate and for manyother purposes. A remarkable story, told and repeated by the leaders of a company, usually motivates its collaborators more than manuals, norms or rules and writing procedures.Consequently, organizational leaders have generally used their ability to tell stories(metaphors, popular tales, anecdotes or even jokes) to make their policies, plans and way ofacting known. From the available literature, this work depicts this theme scenery with thepurpose of collaborating with the dissemination among Brazilian companies of the mannerstorytelling has been applied. The storytelling is an important tool, but the studies have notbeen largely published yet.Fernando de Almeida Santos2010-07-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/3410.21710/rch.v3i0.34Revista Científica Hermes; v. 3 (2010): julho a dezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembro2175-055610.21710/rch.v3i0reponame:Revista Científica Hermesinstname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)instacron:FIPENporhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34/22Copyright (c) 2010 Celso Huerta Gimenes, Débora Cristina Liba Marin, Jeferson Ricardo Marin, Roberto Correa de Mellohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessGimenes, Celso HuertaMarin, Débora Cristina LibaMarin, Jeferson RicardoMello, Roberto Correa de2023-01-25T03:40:23Zoai:ojs.revistahermes.com.br:article/34Revistahttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1PUBhttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1/oai||hermes@fipen.edu.br2175-05562175-0556opendoar:2023-01-25T03:40:23Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)false |
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