Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gimenes, Celso Huerta
Data de Publicação: 2010
Outros Autores: Marin, Débora Cristina Liba, Marin, Jeferson Ricardo, Mello, Roberto Correa de
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Científica Hermes
Texto Completo: https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34
Resumo: Um líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias)sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização.
id FIPEN-1_702b594cf5ff8900ccb94c7565550463
oai_identifier_str oai:ojs.revistahermes.com.br:article/34
network_acronym_str FIPEN-1
network_name_str Revista Científica Hermes
repository_id_str
spelling Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderançaStorytelling In Organizations: A Management and leadership toolstorytellingliderançaconhecimento tácitolearning historygestão do conhecimentostorytellingleadershiptacit knowledgelearning historymanage the knowledgeUm líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias)sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização.A well succeeded leader is, among other things, a good storyteller. Storytelling has alwaysbeen a fundamental resource in human groups: stories are used to socialize, communicate,lead, plan, think about, teach, motivate, deceive, understand, warn, investigate and for manyother purposes. A remarkable story, told and repeated by the leaders of a company, usually motivates its collaborators more than manuals, norms or rules and writing procedures.Consequently, organizational leaders have generally used their ability to tell stories(metaphors, popular tales, anecdotes or even jokes) to make their policies, plans and way ofacting known. From the available literature, this work depicts this theme scenery with thepurpose of collaborating with the dissemination among Brazilian companies of the mannerstorytelling has been applied. The storytelling is an important tool, but the studies have notbeen largely published yet.Fernando de Almeida Santos2010-07-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/3410.21710/rch.v3i0.34Revista Científica Hermes; v. 3 (2010): julho a dezembroRevista Cientí­fica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembro2175-055610.21710/rch.v3i0reponame:Revista Científica Hermesinstname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)instacron:FIPENporhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34/22Copyright (c) 2010 Celso Huerta Gimenes, Débora Cristina Liba Marin, Jeferson Ricardo Marin, Roberto Correa de Mellohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessGimenes, Celso HuertaMarin, Débora Cristina LibaMarin, Jeferson RicardoMello, Roberto Correa de2023-01-25T03:40:23Zoai:ojs.revistahermes.com.br:article/34Revistahttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1PUBhttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1/oai||hermes@fipen.edu.br2175-05562175-0556opendoar:2023-01-25T03:40:23Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)false
dc.title.none.fl_str_mv Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
Storytelling In Organizations: A Management and leadership tool
title Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
spellingShingle Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
Gimenes, Celso Huerta
storytelling
liderança
conhecimento tácito
learning history
gestão do conhecimento
storytelling
leadership
tacit knowledge
learning history
manage the knowledge
title_short Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
title_full Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
title_fullStr Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
title_full_unstemmed Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
title_sort Storytelling em organizações: uma ferramenta de gestão e liderança
author Gimenes, Celso Huerta
author_facet Gimenes, Celso Huerta
Marin, Débora Cristina Liba
Marin, Jeferson Ricardo
Mello, Roberto Correa de
author_role author
author2 Marin, Débora Cristina Liba
Marin, Jeferson Ricardo
Mello, Roberto Correa de
author2_role author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Gimenes, Celso Huerta
Marin, Débora Cristina Liba
Marin, Jeferson Ricardo
Mello, Roberto Correa de
dc.subject.por.fl_str_mv storytelling
liderança
conhecimento tácito
learning history
gestão do conhecimento
storytelling
leadership
tacit knowledge
learning history
manage the knowledge
topic storytelling
liderança
conhecimento tácito
learning history
gestão do conhecimento
storytelling
leadership
tacit knowledge
learning history
manage the knowledge
description Um líder bem sucedido é, um bom contador de histórias. Storytelling (contar histórias)sempre foi um recurso fundamental nos grupos humanos: neles, as histórias são usadas para socializar, comunicar, liderar, planejar, pensar, ensinar, motivar, enganar, entender, advertir e tantos outros fins. Uma história marcante, contada e repetida pelos dirigentes de uma organização é, normalmente, mais motivadora para seus colaboradores do que manuais, normas e procedimentos escritos. No âmbito das organizações, os líderes geralmente se valem das competências em contar histórias (metáforas, parábolas, casos, chavões, piadas) para divulgar suas políticas, seus planos e modos de agir. Com base na literatura disponível, este trabalho apresenta um panorama sobre o tema, a fim de colaborar com a disseminação, para as organizações brasileiras, sobre a utilização de storytelling. Conclui-se que o storytelling se tornou mais uma ferramenta a ser utilizada pelos líderes, cujos resultados de sua aplicação ainda não foram divulgados de forma ampla, devido ao ineditismo do tema, tendo-se apenas alguns relatos de sua utilização.
publishDate 2010
dc.date.none.fl_str_mv 2010-07-31
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34
10.21710/rch.v3i0.34
url https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34
identifier_str_mv 10.21710/rch.v3i0.34
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/34/22
dc.rights.driver.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Fernando de Almeida Santos
publisher.none.fl_str_mv Fernando de Almeida Santos
dc.source.none.fl_str_mv Revista Científica Hermes; v. 3 (2010): julho a dezembro
Revista Cientí­fica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembro
Revista Científica Hermes ; Vol. 3 (2010): julho a dezembro
2175-0556
10.21710/rch.v3i0
reponame:Revista Científica Hermes
instname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)
instacron:FIPEN
instname_str Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)
instacron_str FIPEN
institution FIPEN
reponame_str Revista Científica Hermes
collection Revista Científica Hermes
repository.name.fl_str_mv Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)
repository.mail.fl_str_mv ||hermes@fipen.edu.br
_version_ 1798945177458442240