A Administração Salarial acompanha as inovações tecnológicas?
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Científica Hermes |
Texto Completo: | https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/45 |
Resumo: | O ritmo acelerado das mudanças tecnológicas impõe que as organizações, para sobreviverem, promovam inovações em seus produtos, processos e serviços, e, para isso, precisam manter seus colaboradores continuamente preparados. Para atender a essa demanda, uma prática que tem-se tornado cada vez mais frequente é a da gestão de pessoas por competência. Lentamente, as organizações estão redesenhando suas dimensões normativas, mas estariam elas, ao mesmo tempo, aprimorando seus modelos de administração salarial? Este estudo pretende verificar, assim, se a administração salarial de duas empresas inovadoras de Osasco e região acompanha as inovações tecnológicas. As respostas aos questionários identificaram que a administração salarial executada pelas empresas não acompanha as inovações tecnológicas, o que indica a necessidade de mudanças em seus sistemas de remuneração para harmonizá-los aos ambientes, com elevados graus de modernidade cultural, política e administrativa. |
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A Administração Salarial acompanha as inovações tecnológicas?Does income administration follow technological innovation?administração salarialgestão por competênciainovaçãoremuneraçãosaláriosalary administrationcompetence managementinnovationremunerationsalaryO ritmo acelerado das mudanças tecnológicas impõe que as organizações, para sobreviverem, promovam inovações em seus produtos, processos e serviços, e, para isso, precisam manter seus colaboradores continuamente preparados. Para atender a essa demanda, uma prática que tem-se tornado cada vez mais frequente é a da gestão de pessoas por competência. Lentamente, as organizações estão redesenhando suas dimensões normativas, mas estariam elas, ao mesmo tempo, aprimorando seus modelos de administração salarial? Este estudo pretende verificar, assim, se a administração salarial de duas empresas inovadoras de Osasco e região acompanha as inovações tecnológicas. As respostas aos questionários identificaram que a administração salarial executada pelas empresas não acompanha as inovações tecnológicas, o que indica a necessidade de mudanças em seus sistemas de remuneração para harmonizá-los aos ambientes, com elevados graus de modernidade cultural, política e administrativa.The accelerated rhythm of technological changes forces organizations to promote innovationsin their products, processes and services if they want to keep their businesses. In order to dothis, they must maintain their coworkers up-to-date. To attend this demand, the practice ofmanaging human resources by competences is becoming more frequent. The organizations areslowly redrawing its normative dimensions, but the question that still remains is if they arealso improving models for administrating salaries. This study aims to verify if the salaryRevista CientÃfica Hermes 5: 7-22, 2011policy of two innovative enterprises links with their technological innovations. The answersto the questionnaires identified that the way salary is thought does not accompany thetechnological innovations. This indicates the necessity of changes in the remunerationsystems to harmonize with the environment, of high level of modernity, in administrative andpolitical terms.Fernando de Almeida Santos2011-07-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/4510.21710/rch.v5i0.45Revista Científica Hermes; v. 5 (2011): julho a dezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 5 (2011): julho a dezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 5 (2011): julho a dezembro2175-055610.21710/rch.v5i0reponame:Revista Científica Hermesinstname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)instacron:FIPENporhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/45/33Copyright (c) 2011 Maria Lucia Gili Massi, Cíntia dos Santos Alves, Elias Castilho Pereira, Sara Cecília Teixeira, Maria das Graças Dias Silvahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMassi, Maria Lucia GiliAlves, Cíntia dos SantosPereira, Elias CastilhoTeixeira, Sara CecíliaSilva, Maria das Graças Dias2023-01-25T03:40:23Zoai:ojs.revistahermes.com.br:article/45Revistahttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1PUBhttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1/oai||hermes@fipen.edu.br2175-05562175-0556opendoar:2023-01-25T03:40:23Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)false |
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