COCRIAÇÃO DE VALOR NO RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESA E CLIENTE: UM ESTUDO NA EMPRESA MERCUR E SEU MODELO DE INTERAÇÃO
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Gestão e Desenvolvimento |
Texto Completo: | http://periodicos.feevale.br/seer/index.php/revistagestaoedesenvolvimento/article/view/2892 |
Resumo: | This study seeks to understand the role of value co-creation in the context of relationship between company and customer. It analyzed and identified the relationship strategies based on co-creation and understood the relational gains arising from this process. The study was carried out through exploratory qualitative research, using a single case study, in the company Mercur S.A., from the application of semi-structured interviews with three different audiences: employees, customers and graduate students who have a relationship with the theme. Through the analysis of collected data and relations with theory, it is understood that co-creation improves the relationship that the company has with the customer. The company works from the notions of DART model, proposed by Prahalad and Ramaswamy (2004a), in which there is dialogue, access, risks and benefits and transparency. The research brought significant gains in relation to the study of co-creation, such as learning and the risks involved in this process, which can serve as an inspiration for other companies. It is suggested that be applied a survey that can measure the value co-created with various stakeholders in order to identify and, therefore, deepen it as a strategic advantage for the company. It is also understood that it is important to develop new studies that relate value co-creation with the creation of shared value. |
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COCRIAÇÃO DE VALOR NO RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESA E CLIENTE: UM ESTUDO NA EMPRESA MERCUR E SEU MODELO DE INTERAÇÃOValue Co-creationRelationshipsValue GenerationCo-creación de ValorRelacionesGeneración de ValorCocriação de ValorRelacionamentosGeração de ValorThis study seeks to understand the role of value co-creation in the context of relationship between company and customer. It analyzed and identified the relationship strategies based on co-creation and understood the relational gains arising from this process. The study was carried out through exploratory qualitative research, using a single case study, in the company Mercur S.A., from the application of semi-structured interviews with three different audiences: employees, customers and graduate students who have a relationship with the theme. Through the analysis of collected data and relations with theory, it is understood that co-creation improves the relationship that the company has with the customer. The company works from the notions of DART model, proposed by Prahalad and Ramaswamy (2004a), in which there is dialogue, access, risks and benefits and transparency. The research brought significant gains in relation to the study of co-creation, such as learning and the risks involved in this process, which can serve as an inspiration for other companies. It is suggested that be applied a survey that can measure the value co-created with various stakeholders in order to identify and, therefore, deepen it as a strategic advantage for the company. It is also understood that it is important to develop new studies that relate value co-creation with the creation of shared value.Este estudio busca comprender el papel de la co-creación de valor en la forma de relación entre empresa y cliente. Analizó e identificó las estrategias de relación basadas en la cocreación y comprendió las ganancias relacionales que surgen de este proceso. O estudo foi realizado por meio de pesquisa qualitativa exploratória, utilizando-se de estudo de caso único, na empresa Mercur SA, a partir da aplicação de entrevistas semiestruturadas com três diferentes públicos: colaboradores, clientes e alunos de pós-graduação que possuem relação com el tema. Mediante el análisis de los datos recopilados y la relación con la teoría, se entiende que la co-creación mejora la relación que la empresa tiene con el cliente. La empresa trabaja desde el modelo DART, propuesto por Prahalad y Ramaswamy (2004a), en el que hay diálogo, acceso, riesgos y beneficios y transparencia. La investigación aportó importantes avances en relación al estudio de la cocreación, como el aprendizaje y los riesgos que conlleva este proceso, que pueden servir de inspiración para otras empresas. Se sugiere que las encuestas pueden medir el valor co-creado con diferentes grupos de interés con el fin de identificarlo y, por tanto, profundizarlo como una ventaja estratégica para la empresa. También se entiende que es importante desarrollar nuevos estudios que relacionen la co-creación de valor con la creación de valor compartido.O presente estudo objetivou compreender o papel da cocriação de valor como estratégia de relacionamento entre empresa e cliente. Foi realizado como pesquisa qualitativa exploratória, utilizando-se de estudo de caso único na empresa Mercur, a partir da aplicação de entrevistas semiestruturadas com diferentes públicos: colaboradores e clientes da empresa e alunos de pós-graduação participantes de disciplina onde o conceito de cocriação foi desenvolvido em aula. Por meio da análise dos dados coletados e das relações com a teoria, identificou-se que a cocriação aprimorou o relacionamento que a empresa tem com o cliente, obtendo resultados superiores em produtos em função da participação ativa dos clientes nas oficinas de cocriação promovidas pela Mercur. A empresa trabalha a partir do modelo DART, proposto por Prahalad e Ramaswamy (2004a), em que há diálogo, acesso, riscos-benefícios e transparência. A pesquisa apresenta ganhos em relação ao emprego da cocriação, tais como aprendizado e a mitigação de riscos existentes no processo, o que pode servir de referência para outras empresas. Sugerem-se pesquisas que possam mensurar o valor cocriado com diversos públicos de relacionamento na organização, a fim de identificar e, por conseguinte, aprofundar o estudo das vantagens estratégicas da cocriação para diferentes empresas. Também são sugeridos estudos que relacionem a cocriação de valor com a geração de valor compartilhado.Universidade Feevale2022-08-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://periodicos.feevale.br/seer/index.php/revistagestaoedesenvolvimento/article/view/289210.25112/rgd.v19i2.2892Revista Gestão e Desenvolvimento; v. 19 n. 2 (2022): Artigos livres - Julho / Dezembro2446-68751807-543610.25112/rgd.v19i2reponame:Gestão e Desenvolvimentoinstname:Universidade Feevale (Feevale)instacron:Feevaleporhttp://periodicos.feevale.br/seer/index.php/revistagestaoedesenvolvimento/article/view/2892/3085Copyright (c) 2022 Camila Severo Lima, Flávio Régio Brambillahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessSevero Lima, CamilaBrambilla, Flávio Régio2022-09-08T20:35:44Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/2892Revistahttp://periodicos.feevale.br/seer/index.php/revistagestaoedesenvolvimento/indexPUBhttp://periodicos.feevale.br/seer/index.php/revistagestaoedesenvolvimento/oaigestaoedesenvolvimento@feevale.br||mauricio@feevale.br2446-68751807-5436opendoar:2022-09-08T20:35:44Gestão e Desenvolvimento - Universidade Feevale (Feevale)false |
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