CORRELA??ES ENTRE AVALIA??O DE DESEMPENHO E FATORES MOTIVACIONAIS NA IND?STRIA INDAI? BRASIL ?GUAS MINERAIS LTDA ? FILIAL SANTA RITA ? PB

• Autor(a) principal: Monteiro, ?dyla Clice Lucena de Brito
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do IFPB
• Texto Completo: http://repositorio.ifpb.edu.br/jspui/handle/177683/524
• topic: Avalia??o de desempenho; Motiva??o no trabalho

Esta pesquisa teve como objetivo analisar as correla??es entre avalia??o de desempenho e fatores motivacionais em uma organiza??o industrial, em Santa Rita ? PB. Para tanto, a metodologia utilizada foi a pesquisa aplicada, de car?ter quantitativo, do tipo descritivo, atrav?s da aplica??o de um question?rio fechado, composto por vinte e tr?s quest?es, apresentado em duas partes, sendo a primeira relativa ao perfil do colaborador e a segunda referente ? avalia??o de desempenho, motiva??o e satisfa??o no trabalho, a fim de verificar o desempenho dos colaboradores nos seus setores de trabalho. Com base nisso, a pesquisa fundamentou-se na abordagem quantitativa. Dessa forma, a pesquisa quantitativa permitiu a coleta e o tratamento dos dados, fundamentando o estudo na constru??o de gr?ficos, a partir dos quais a an?lise e a interpreta??o das informa??es possibilitaram uma compreens?o sobre o fen?meno estuado. Assim sendo, no que diz respeito ao tipo de pesquisa, o estudo partiu de uma pesquisa descritiva que, t?m como objetivo a descri??o das caracter?sticas de determinada popula??o. O universo da pesquisa foi composto por quarenta funcion?rios da empresa, e a amostra foi selecionada por amostragem probabil?stica, contabilizando trinta funcion?rios. Os resultados obtidos atrav?s das correla??es entre os fatores motivacionais e de desempenho revelaram que a realiza??o do feedback ap?s avalia??o de desempenho nos setores da organiza??o ? um fator determinante na motiva??o e satisfa??o dos colaboradores para o alcance dos objetivos e das metas, e pode ser melhor utilizado como ferramenta que impulsione ainda mais a motiva??o dos colaboradores, desde que abranja todos os setores para que haja um melhor aproveitamento do m?todo de avalia??o de desempenho utilizado pela empresa.