Maturidade em gest?o de projetos: enfoque em uma ind?stria de revestimentos cer?micos da regi?o Nordeste

• Autor(a) principal: Felix, Gustavvo Pedroza Duarte
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do IFPB
• Texto Completo: http://repositorio.ifpb.edu.br/jspui/handle/177683/2714
• topic: Administra??o; Gest?o de projetos; Maturidade; Estrat?gias de neg?cios; Ind?stria de revestimento cer?mico

Tendo em vista a busca por pr?ticas empresariais de alto desempenho em projetos como estrat?gia para oportunizar vantagem competitiva, neste estudo pesquisou-se sobre maturidade em gest?o de projetos e se fez uso, principalmente, das concep??es de Kerzner, a fim de interpretar o grau de maturidade em gest?o de projetos de uma ind?stria de revestimentos cer?micos da Regi?o Nordeste. Para tanto, fez-se necess?rio investigar na empresa a disposi??o individual das fases do ciclo de vida do projeto, verificar o grau de maturidade em gest?o de projetos da empresa e propor melhorias aos pontos cr?ticos de pr?ticas em gest?o de projetos. Em termos metodol?gicos, o estudo classificou-se como pesquisa aplicada, de abordagem quali-quantitativa e do tipo explorat?rio, descritivo, estudo de campo e estudo de caso. O universo considerado para o estudo foi uma ?nica ind?stria brasileira do segmento de revestimentos cer?micos, instalada na Regi?o Nordeste. Por interm?dio da amostragem n?o-probabil?stica intencional, a amostra foi constitu?da de apenas um respondente, vinculado ao setor de produ??o da ind?stria estudada. O instrumento aplicado foi um question?rio j? elaborado, contendo vinte quest?es fechadas, com sete alternativas de resposta cada, que estabeleciam, padronizadamente, n?veis de concord?ncia e discord?ncia ao conte?do abordado. Nos resultados, verificou-se que a ind?stria estudada apresenta pontua??es altas nas fases Embrion?rio e Executivo, e pontua??es baixas nas fases Gerente de ?rea e posteriores, definiu-se que o grau de maturidade em gest?o de projetos da empresa ? incompleto e indicou-se como proposta de melhoria principal que a empresa invista continuamente no treinamento e instru??o dos seus colaboradores, em gest?o de projetos. Nas considera??es finais, teve-se que a ind?stria estudada, que ? formada por pessoas, gerenciou o seu processo de desenvolvimento de compet?ncias em gest?o de projetos de uma forma insuficiente, n?o sendo poss?vel qualific?-la como uma empresa que possui maturidade em gest?o de projetos, mostrando-se patente a necessidade de que desenvolva mais compet?ncias na tem?tica, para que tenha a seu favor uma maior probabilidade de sucesso em projetos, de alcance dos benef?cios da gest?o de projetos e de oportunizar vantagem competitiva.