Modelos de negócios à luz do lean startup: estudo de caso na ITNC

• Autor(a) principal: Menezes, Rheryson Martson Florêncio
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional Memoria (IFRN)
• Texto Completo: http://memoria.ifrn.edu.br/handle/1044/1480
• topic: Desenvolvimento de modelos de negócios; Lean Startup; Empreendedorismo; Effectuation

Analisa o desenvolvimento de modelos de negócios baseados na metodologia Lean Startup, que está em constante ascendência nos eixos de gestão e empreendedorismo, que por sua vez prioriza a prática mais do que a teoria, incentivando o empreendedor a “sair do prédio” e validar seu produto com seus potenciais consumidores. Com o objetivo de analisar o desenvolvimento de modelos de negócio à luz do Lean Startup, foram feitas pesquisas qualitativas de cunho exploratório. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas feitas em encontros informais com a Incubadora Tecnológica Natal-Central (ITNC) e três das empresas lá incubadas, com a intenção de identificar o desenvolvimento de modelos de negócios que ocorre em startups, assim como a aplicação e dificuldades da metodologia Lean Startup na prática. O estudo apresenta uma breve introdução sobre o empreendedorismo, e expõe ainda a ligação do Lean Startup com a mentalidade Effectual, e o Desenvolvimento Ágil, assim como compara o método enxuto com a forma tradicional de se desenvolver um negócio. Com os resultados obtidos neste trabalho se pôde observar a que ponto o Lean Startup está presente nas empresas entrevistadas, como elas passaram a conhecer esta metodologia, observar como se dá o processo de planejamento estratégico, e como esta contribui no desenvolvimento de um modelo de negócios repetível e escalável.