Gestão estratégica de pessoas no setor público: gestão por competências

• Autor(a) principal: INÁCIO, Nádia Eleotério Rosa
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/36656
• topic: Gestão; Estratégia; Pessoas; Competência; Resultados

Devido as constantes mudanças e avanços no mundo organizacional, há alguns anos o setor público vem apresentando sinais de necessidade de uma reformulação no modelo de gestão; O modelo ainda utilizado na maioria dos órgãos públicos - burocrático – não vem acompanhando os avanços e necessidades da população e com isso o modelo de gestão por competências vem sendo cada vez mais aplicado e explorado/estudado. A gestão por competências valoriza o desempenho e explora a capacidade de desenvolvimento dos profissionais, das equipes e da organização como um todo. Por se tratar de um modelo que permite às instituições, através das pessoas, se tornarem mais efetivas, produtivas, que consigam atender as exigências e ao aumento de demanda com maior eficiência, o modelo vem apresentando resultados satisfatórios na esfera pública, tanto no atendimento das necessidades da população assim como das próprias organizações. O modelo em referência é uma ferramenta capaz de promover a integração dos diversos sub processos de gestão de pessoas. E através do mapeamento das competências é possível realizar um melhor direcionamento dos recursos humanos e financeiros na área de capacitação e desenvolvimento dos servidores. A gestão por competência é amplamente reconhecida como instrumento gerador de forte orientação para o desempenho, pois prioriza os resultados a serem alcançados, e não as atividades a serem executadas pelos servidores. Através da aplicação do modelo em referência em alguns órgãos públicos do Brasil, foi possível observar: maior agilidade e qualidade na finalização dos processos; maior satisfação e comprometimento no trabalho por parte dos funcionários; diminuição de tempo e de recursos com treinamento e capacitação, uma vez que os cursos são feitos de forma direcionada e não de forma generalizada, capacitando quem realmente precisa de capacitação e com a capacitação realmente necessária. Através da Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público, é possível obter clara definição das competências do órgão, do setor e da função de cada servidor, definindo a estratégia. E com papeis e objetivos bem definidos, observou- se também diminuição do desperdício de força de trabalho, por meses no treinamento de novos servidores. Para uma Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública, é necessário que as políticas de gestão de pessoas estejam alinhadas às suas estratégias. Em outras palavras, a Gestão Estratégica de Pessoas parte da premissa que a política de gestão de pessoas não deve estar baseada unicamente nas normativas, mas naquilo que a organização quer alcançar. A metodologia adotada nesta pesquisa trata-se de revisão de literatura com método de pesquisa bibliográfica qualitativa e descritiva sobre o tema Gestão Públicas por Competências.