Estratégias motivacionais e fatores influenciadores no clima organizacional

• Autor(a) principal: PESCAROLO, Rosangela Poças
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/34290
• topic: Motivação; Fatores; Influencia; Clima organizacional; Desmotivação; Integração

O objetivo desse trabalho é apresentar um estudo sobre clima organizacional e destacar os principais conceitos, elaborando uma pesquisa bibliográfica, sobre os impactos por ele causado e os fatores influenciadores dentro da organização que afetam o comportamento dos colaboradores, como a importância de saber o que mais os motivam e também de qual forma a desmotivação afeta na integração das pessoas e no seu dia dentro da organização. Diante dos riscos e incertezas do mercado, tornase imprescindível a elaboração de um plano de negócio e a importância de se aplicar pesquisa de clima organizacional como uma medida estratégica das empresas, para se obter as percepções dos colaboradores, e com isso implementar melhorias no processo organizacional atuando no foco do problema assim que for identificado. A importância dos líderes é fundamental para as organizações que se encontram em constante mudanças, pois nessa nova era da globalização as transformações são frequentes e a busca deve ser contínua por resultados positivos. Dessa forma é necessário trabalhar seus colaboradores de forma que não cause impacto nos mesmos, pois será fundamental para as organizações não sejam afetadas em seus resultados. Para realizar este trabalho utilizou-se conceitos obtidos através de revisão de literatura com pesquisa bibliográfica qualitativa na busca de opiniões de diversos autores em sua fundamentação utilizando livros e artigos científicos e sites confiáveis mostrar a importância sobre a situação atual das organizações comparando com as situações passadas, onde os colaboradores eram vistos como máquinas.