Motivação organizacional: a influência da motivação organizacional no desempenho do colaborador

• Autor(a) principal: FIDELIS, Mariane Aparecida
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/41620
• topic: Motivação; Desempenho; Produtividade; Satisfação; Recompensa

Toda organização busca bons funcionários, comprometidos com o trabalho e produtivos o suficiente para alcançar suas metas e gerar bons resultados, desempenhando suas funções de acordo com o esperado, mas essas mesmas organizações às vezes se esquecem de que motivação é essencial e que por mais intrínseca que ela seja em alguns indivíduos, precisa ser trazida à tona, com incentivos, programas motivacionais bem elaborados e tratamento mais igualitário com cada indivíduo, em toda sua hierarquia. São necessárias análises comportamentais, de clima organizacional, relacionamento interpessoal, oportunidades iguais de participação em tomadas de decisão, suprimento das necessidades em comum, para que se alcance o objetivo de ter funcionários motivados e, portanto com melhor desempenho. A metodologia usada para desenvolver a presente monografia se tratou da revisão de literatura, a partir das obras de grandes especialistas e estudiosos no assunto e artigos científicos, portanto confiáveis. O objetivo da motivação organizacional é manter os trabalhadores produtivos, elevar seu desempenho por meio da satisfação profissional, percepção de importância para a empresa em que trabalha e recompensas financeiras e sociais decorrentes de seu bom desempenho, que consequentemente gera lucro para empresa, notoriedade no mercado em que está inserida e mantém sua competitividade frente aos seus concorrentes. A partir da aplicação de programas e pequenas práticas consideradas motivacionais, atinge-se o objetivo de manter os colaboradores com altos níveis de desempenho, de acordo com seus níveis de motivação.