Planejamento estratégico nas microempresas

• Autor(a) principal: QUISPE, Edgar Condori
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/34232
• topic: Planejamento estratégico; Microempresas; Ferramentas

Planejamento estratégico nas microempresas é uma metodologia eficaz para atingir os objetivos e metas, e entender que planejamento estratégico está dividido em duas palavras: planejamento e estratégia, onde planejamento e arte mais antigos onde significa antecipar o futuro incerto definindo metas e objetivos no presente antecipando decisões do concorrente a nosso favor já a estratégia é de procurar os meios para atingir metas e objetivos elaborados no planejamento antes que concorrentes consigam atingi-las melhorando a situação financeira da empresa. Planejamento estratégico nas microempresas é um tema muito amplo e não fácil de entender, porém com ajuda de grandes homens da administração nascidos ao decorrer do tempo pode-se chegar a entender, aprender a implantar em uma determinada organização para-se atingir objetivos e metas de longo prazo. Entender também que o planejamento estratégico tem três princípios básicos a serem conhecidos para a elaboração de um planejamento missão, visão e valores que toda empresa deve possuir para o planejamento se enquadrar dentro das normas de uma determinada organização, compreende-se também que na elaboração de Ferramentas do planejamento estratégicos mais acessíveis em uma microempresa com a finalidade de atingir metas e objetivos, inicia-se com Matriz Ansoff, que define como uma técnica que posiciona o produto, penetração do produto no mercado a partir da análise de produtos novos ou existentes, em seguida a Matriz Cinco Forças de Porter, que permite analisar o mercado econômico e fatores competitivos por meio de estudo das variáveis: Matriz BCG, que analisa o posicionamento do produto no mercado, utilizando-se de figuras que atuam como indicadores: Estrela, vaca leiteira, ponto de interrogação, abacaxi ou cão de estimação, A Análise SWOT, também chamada de Análise Fofa que analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Finalizando com 5W2H que mostra como realizar do melhor jeito e o solucionar nossos projetos, problemas internos e externos com máxima clareza de acordo com o problema a ser realizado. Os benefícios que trazem a elaboração de um planejamento estratégico são muitos entre estes se podem citar o melhor posicionamento de gestores de acordo seus cargos as funções entre líderes e liderados, melhores comunicação pessoal e digital interno e externo, posicionamentos esclarecidos com o mesmo propósito de atingir a realização de objetivos facilitando a no processo de elaboração de seus afazeres administrativos é áreas de produção vendas marketing, logística e outras comunicação mais fluente entre colaboradores de diferentes áreas da organização.