Relações Internas e Conversa Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas DOI 10.5752/P.1984-6606.2009v9n20p73
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Data de Publicação: | 2009 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Economia & Gestão |
Texto Completo: | http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2009v9n20p73 |
Resumo: | Tratando das relações na pequena e média empresa (PME), este estudo empírico e qualitativo enfoca a centralidade dos proprietários-dirigentes desta organização assim como a interação deles entre si e com os demais membros da PME. A centralidade e as relações internas (dentro da PME) destes importantes atores têm impacto direto sobre sua gestão estratégica, mas continuam recebendo pouca atenção dos pesquisadores em Administração. Dentre os resultados deste estudo, a conversa estratégica aparece como um processo essencial de manifestação das relações dos proprietários-dirigentes para realizarem a gestão estratégica. Por meio dela, eles forjam os itens de orientação estratégica (missão, visão e objetivos) e estabelecem o sentido para a cooperação entre as pessoas na empresa. Ao final do artigo, são apresentadas sugestões para a melhoria das práticas estratégicas nas PME e para futuras pesquisas. |
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Relações Internas e Conversa Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas DOI 10.5752/P.1984-6606.2009v9n20p73Pequenas e médias empresasGestão estratégicaRelaçõesConversa estratégica.Tratando das relações na pequena e média empresa (PME), este estudo empírico e qualitativo enfoca a centralidade dos proprietários-dirigentes desta organização assim como a interação deles entre si e com os demais membros da PME. A centralidade e as relações internas (dentro da PME) destes importantes atores têm impacto direto sobre sua gestão estratégica, mas continuam recebendo pouca atenção dos pesquisadores em Administração. Dentre os resultados deste estudo, a conversa estratégica aparece como um processo essencial de manifestação das relações dos proprietários-dirigentes para realizarem a gestão estratégica. Por meio dela, eles forjam os itens de orientação estratégica (missão, visão e objetivos) e estabelecem o sentido para a cooperação entre as pessoas na empresa. Ao final do artigo, são apresentadas sugestões para a melhoria das práticas estratégicas nas PME e para futuras pesquisas.Editora PUC Minas2009-09-24info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2009v9n20p7310.5752/P.1984-6606.2009v9n20p73Revista Economia & Gestão; v. 9 n. 20 (2009): E&G Maio/Ago (2009); 73-881984-66061678-8982reponame:Revista Economia & Gestãoinstname:Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)instacron:PUC_MINSporhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2009v9n20p73/858Lima, Edmilsoninfo:eu-repo/semantics/openAccess2022-12-13T16:18:56Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/725Revistahttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/ONGhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/oai||economiaegestao@pucminas.br|| marcrez@hotmail.com|| marcrez@hotmail.com1984-66061984-6606opendoar:2022-12-13T16:18:56Revista Economia & Gestão - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)false |
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