Evaluation of the multiple roles in people management: a tool for improving actions in public organizations

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Garcia, Gabriel Adolfo
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Schwantz, Patricia Inês, Dorion, Eric Charles Henri, Bortolaso, Ingridi Vargas
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Carreiras e Pessoas
Texto Completo: https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/54564
Resumo: Aiming to carry out an evaluation on the fulfillment of the expected functions in Human Resources, the present study uses the multiple functions model of Ulrich (1998). To this end, a bibliographic review was performed in the Scopus, Scielo, CAPES Journal Portal and BDTD databases. Thus, the article highlights a theoretical gap related to the implementation of human resources functions in public organizations. The papers analyzed reveal that the theories support aspects related to the environment, process and people. However, it is necessary to develop more integrated strategies that can take into account cyclical and contingent relations.
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spelling Evaluation of the multiple roles in people management: a tool for improving actions in public organizationsEvaluación de los múltiples roles en la gestión de personas: una herramienta para mejorar la actuación en las organizaciones públicasAvaliação dos múltiplos papéis na gestão de pessoas: ferramenta para a melhoria das ações em organizações públicasAdministração públicaModelo Ulrich (1998) dos múltiplos papéisGestão de pessoasPublic administrationUlrich (1998) multiple roles modelHuman resourcesAdministración públicaModelo Ulrich (1998) de varias funcionesGestión de personasAiming to carry out an evaluation on the fulfillment of the expected functions in Human Resources, the present study uses the multiple functions model of Ulrich (1998). To this end, a bibliographic review was performed in the Scopus, Scielo, CAPES Journal Portal and BDTD databases. Thus, the article highlights a theoretical gap related to the implementation of human resources functions in public organizations. The papers analyzed reveal that the theories support aspects related to the environment, process and people. However, it is necessary to develop more integrated strategies that can take into account cyclical and contingent relations.Con el objetivo de realizar una evaluación sobre el cumplimiento de las funciones esperadas en Recursos Humanos, el presente estudio utiliza el modelo de múltiples funciones de Ulrich (1998). Para ello, se realizó una revisión bibliográfica en las bases Scopus, Scielo, Portal de Revistas CAPES y BDTD. De esta forma, el artículo evidencia una laguna teórica relacionada a la implementación de las funciones de recursos humanos en organizaciones públicas. Los trabajos analizados revelan que las teorías apoyan los aspectos relacionados al ambiente, proceso y personas. Sin embargo, es necesario el desarrollo de estrategias más integradas, que puedan considerar las relaciones coyunturales y contingentes.Objetivando realizar uma avaliação sobre o cumprimento das funções esperadas em Recursos Humanos, o presente estudo utiliza o modelo de múltiplas funções de Ulrich (1998). Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica nas bases Scopus, Scielo, Portal de Periódicos CAPES e BDTD. Desta forma, o artigo evidencia uma lacuna teórica relacionada à implementação das funções de recursos humanos em organizações públicas. Os trabalhos analisados revelam que as teorias apoiam os aspectos relacionados ao ambiente, processo e pessoas. No entanto, é necessário o desenvolvimento de estratégias mais integradas, que possam considerar as relações conjunturais e contingentes.Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)2023-01-09info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/epub+ziptext/xmlhttps://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/5456410.23925/recape.v13i1.54564Revista de Carreiras e Pessoas; v. 13 n. 1 (2023): janeiro/abril; 55-722237-1427reponame:Revista de Carreiras e Pessoasinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPporhttps://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/54564/41531https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/54564/41532https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/54564/41533Copyright (c) 2023 Revista de Carreiras e Pessoashttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessGarcia, Gabriel AdolfoSchwantz, Patricia InêsDorion, Eric Charles HenriBortolaso, Ingridi Vargas2023-01-09T20:12:02Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/54564Revistahttps://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/PRIhttps://revistas.pucsp.br//index.php/ReCaPe/oairecape@pucsp.br2237-14272237-1427opendoar:2023-01-09T20:12:02Revista de Carreiras e Pessoas - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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