Retenção de talentos da geração Y

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Miyoshi, Celso Seigiro
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
Texto Completo: https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/36140
Resumo: The values ??of Generation Y, people born from 1978, have caused changes in business management in order to retain these talents, therefore, is necessary to know the profile of this generation. Thus, the purpose of this study is to identify and to characterize the Generation Y, also point what are the factors that contribute to retain a professional in an organization, identify the expectations of professionals and show the difficulties that Generation Y faces for career advancement. For this, was done a literature review about the subject and information from 20 questionnaires with direct and indirect questions in the Legal Department of Banco Bradesco S.A. The result has been found the retention of Generation Y’s talents has a close relationship with the need to keep this generation engaged and challenged by the work, and there the need for development of resources by the company that provides satisfaction to the worker, since this feeling is because of the retention. From the survey identified the main factors for the retention of Generation Y: opportunity for growth and learning and the act of like the area. Furthermore, the most respondents wanted to be promoted during the period 1-5 years, winning the position desired professional within 6 to 10 years. As factors of the main difficulties for career advancement, highlighted the lack of incentive to formal education, the work environment and the lack of feedback by the leaders
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spelling Santos, Elisabete Adami Pereira dosMiyoshi, Celso Seigiro2023-07-10T15:31:57Z2023-07-10T15:31:57Z2012-05-24Miyoshi, Celso Seigiro. Retenção de talentos da geração Y. 2012. Monografia de Especialização (Especialização em Administração de Empresas) - Faculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariais da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2012.https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/36140The values ??of Generation Y, people born from 1978, have caused changes in business management in order to retain these talents, therefore, is necessary to know the profile of this generation. Thus, the purpose of this study is to identify and to characterize the Generation Y, also point what are the factors that contribute to retain a professional in an organization, identify the expectations of professionals and show the difficulties that Generation Y faces for career advancement. For this, was done a literature review about the subject and information from 20 questionnaires with direct and indirect questions in the Legal Department of Banco Bradesco S.A. The result has been found the retention of Generation Y’s talents has a close relationship with the need to keep this generation engaged and challenged by the work, and there the need for development of resources by the company that provides satisfaction to the worker, since this feeling is because of the retention. From the survey identified the main factors for the retention of Generation Y: opportunity for growth and learning and the act of like the area. Furthermore, the most respondents wanted to be promoted during the period 1-5 years, winning the position desired professional within 6 to 10 years. As factors of the main difficulties for career advancement, highlighted the lack of incentive to formal education, the work environment and the lack of feedback by the leadersOs valores da Geração Y, pessoas nascidas a partir do ano de 1978, têm provocado alterações na gestão de empresas principalmente quanto a capacidades das mesmas em reter talentos, sendo, portanto, necessário conhecer o perfil desta geração. Diante disso, este trabalho tem como objetivo identificar e caracterizar a Geração Y, além de pontuar quais são os fatores que contribuem para reter o profissional em uma organização, identificar as expectativas dos profissionais e mostrar as dificuldades que a Geração Y enfrenta para a ascensão profissional. Para isso, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o tema e uma coleta de dados a partir de 20 questionários com questões diretas e indiretas no Departamento Jurídico do Banco Bradesco S.A. O resultado encontrado foi que a retenção de talentos da Geração Y tem íntima relação com a necessidade de manter esta geração envolvida e desafiada pelo trabalho, além de haver a necessidade de elaboração de recursos pelas empresas que proporcione satisfação ao trabalhador, já que este sentimento é a causa da retenção. A partir da pesquisa realizada foram identificados os principais fatores para a retenção da Geração Y: oportunidade de crescimento e de aprendizado e gosto pela área em que atua. Além disso, identificou-se que a maioria dos entrevistados pretendia ser promovida no período de 1 a 5 anos, conquistando a posição profissional desejada no prazo de 6 a 10 anos. Como fatores das principais dificuldades para a ascensão profissional, destacaram-se a falta de incentivo à educação formal, o ambiente de trabalho estressante e a ausência de feedback pelos líderesporPontifícia Universidade Católica de São PauloEspecialização em Administração de EmpresasPUC-SPBrasilFaculdade de Economia, Administração, Contábeis e AtuariaisCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOGeração YRetenção de talentosCarreiraAscensão profissionalGeneration YRetaining talentCareerCareer advancementRetenção de talentos da geração Yinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPORIGINALCELSO SEIGIRO MIYOSHI.pdfapplication/pdf298756https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/36140/1/CELSO%20SEIGIRO%20MIYOSHI.pdfeff5cdaf7e892edcd4fc16409c723273MD51TEXTCELSO SEIGIRO MIYOSHI.pdf.txtCELSO SEIGIRO MIYOSHI.pdf.txtExtracted texttext/plain77685https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/36140/2/CELSO%20SEIGIRO%20MIYOSHI.pdf.txt2981f4244ea4643ea7530b38b460a71bMD52THUMBNAILCELSO SEIGIRO MIYOSHI.pdf.jpgCELSO SEIGIRO MIYOSHI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1212https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/36140/3/CELSO%20SEIGIRO%20MIYOSHI.pdf.jpgfb9c4132cf7eb17ccd808da3b8253acdMD53handle/361402023-08-18 10:04:13.343oai:repositorio.pucsp.br:handle/36140Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2023-08-18T13:04:13Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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