A influência da liderança na retenção de talentos na AES

• Autor(a) principal: Shiba, Gisele Erica Ida
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
• Texto Completo: https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/29455
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Liderança; Comprometimento; Rotatividade; Retenção de talentos; Administração de recursos humanos

A mudança na relação do empregado com seu empregador deu espaço para o início da chamada gestão de pessoas. Há tempos, muito se fala sobre isso e como se tornar um bom líder. Motivar continuamente a equipe e administrar o seu grau de comprometimento estão entre uma das principais atribuições procuradas nos cargos de liderança. Em tempos de concorrência acirrada entre as empresas, no qual o capital humano tornou-se peça fundamental para o seu desenvolvimento e sucesso, a retenção de talentos torna-se imprescindível. Do outro lado, os colaboradores assumem que a questão salarial deixou de ser fator preponderante para a satisfação profissional. O plano de carreira, desenvolvimento pessoal e reconhecimento passaram a exercer forte influência na tomada de decisão. O assunto continua sendo discutido, as grandes empresas investem em técnicas e treinamentos voltados a gestão, monitoramento de clima organizacional, mas o resultado não parece ser satisfatório, já que o turnover de colaboradores vem crescendo nos últimos anos. Este trabalho teve como objetivo levantar conceitos, perceber as principais características em um líder e identificar se a carência destas nos gestores de fato exerce influência nos colaboradores da Vice Presidência Financeira da AES Brasil na decisão de deixar a empresa, e quais destas características são menos percebidas por eles