Concepção de um balanced scorecard para uma empresa do setor agrícola

• Autor(a) principal: Pardal, Ana Marta Pinto
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/11814
• topic: MESTRADO EM CONTABILIDADE E FISCALIDADE; CONTABILIDADE; BALANCED SCORECARD; CONTROLO DE GESTÃO; DESEMPENHO; EMPRESAS AGRÍCOLAS; ACCOUNTING; BALANCED SCORECARD; MANAGEMENT CONTROL; PERFORMANCE; AGRICULTURAL ENTERPRISES

Ao longo dos anos tem surgido interesse por estudos e aprofundamento do conheci-mento sobre como a gestão de uma empresa pode ser apoiada e controlada para que alcance um melhor desempenho. As empresas, cada vez mais confrontadas com o mercado exigente e competição, sen-tem pressão sobre a sua gestão e começa a ser como que uma solução a construção e implemen-tação de ferramentas de gestão para apoio e melhorias na sua performance. Nesse sentido, no presente trabalho foi inicialmente estudada uma comparação entre os dois modelos de medição de desempenho mais usados e conhecidos, Balanced Scorecard (BSC) e Tableau de Bord, tendo sido concluído que o modelo mais benéfico para a empresa escolhida e a construir no presente trabalho seria o BSC. O objetivo do presente trabalho centra-se na contribuição para a construção de um modelo BSC para uma empresa do setor agrícola, de atividade agropecuária e assim, descrever todo o desenvolvimento do modelo BSC para a empresa Z. Foi identificada a missão, visão, valores da empresa Z, definidos os objetivos estraté-gicos, indicadores e iniciativas a considerar pela empresa, caso realizada a implementação. Por fim, tiradas as respetivas conclusões sobre o modelo, a sua construção para a empresa escolhida e as limitações sentidas.