Avaliação operação stock doméstico street surfing

• Autor(a) principal: Baptista, David José dos Santos
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/24357
• topic: The Wave; Stock doméstico; Gestão da cadeia de abastecimento; Domestic stock; Logistics supply chain management

Em 1995, o canal de desporto Norte-Americano ESPN (Entertainment and Sports Programming Network), lançou uma nova competição desportiva denominada Extreme Games, comumente conhecidos como os X-Games. Ao proporcionar uma nova visibilidade a certas práticas desportivas, é desencadeado um processo de transformação cultural e social durante a década seguinte no qual, o skateboard em particular, abandona o seu estatuto marginal para se tornar numa prática massificada. Este foi o mote para a criação Street Surfing em 2004, uma empresa sediada na Califórnia, que irrompe no mercado com um produto inovador que se tornou um fenómeno global de popularidade entre 2004 e 2008, a wave board. Apesar de ser uma marca originalmente norteamericana, é no mercado europeu que a Street Surfing se vai estabelecer como uma marca de referência. Em 2010, a marca é adquirida por um grupo de investidores, a estrutura original é desmantelada, e as responsabilidades da mesma são transferidas para Portugal, onde eram geridos os mercados europeus. Ao nível da estratégia comercial, passa a haver um maior foco no modelo de vendas direto a partir da China (onde os produtos são fabricados), consequentemente, há um desinvestimento no modelo de vendas doméstico e na estrutura de stock sediada em Roterdão (Países Baixos) que suporta o mesmo. Porém, no contexto atual, é necessário revitalizar a estratégia de stock doméstico a partir de um armazém europeu. Para tal, será necessário determinar qual a localização da nova operação, e quais os requisitos e custos que vão definir e condicionar a mesma.