Implementação de metodologias Lean na indústria de laminagem de aço

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carreira, Ana Cristele Silva
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10316/99540
Resumo: Dissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial apresentada à Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra.
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spelling Implementação de metodologias Lean na indústria de laminagem de açoLeanSeis-SigmaLean Seis-SigmaDMAIC5’SIndústria metalúrgicaLeanSix SigmaLean Six SigmaDMAIC5’SMetallurgical industryDissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial apresentada à Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra.Numa sociedade cada vez mais global e com a actual conjuntura económica adversa, as organizações/empresas viram a necessidade de reestruturarem todo o seu modo de actuar no mundo dos negócios. A sustentabilidade das organizações depende da capacidade das mesmas melhorarem os seus desempenhos e resultados de forma contínua ao nível da qualidade e eficiência dos seus processos de fabrico. O Lean Seis-Sigma é uma solução eficaz em estratégias de melhoria de serviços, produtos e processos, onde a indústria siderúrgica e metalúrgica não é excepção. Esta dissertação traduz a implementação da iniciativa Lean Seis-Sigma em dois sectores numa empresa do sector metalúrgico, a Böllinghaus. Para tal, recorreu-se à metodologia DMAIC de forma a facilitar a estruturação do projecto em estudo. Uma das ferramentas utilizadas no projecto foi os 5’S no sector da decapagem. A aplicação desta ferramenta teve como objectivo consciencializar todos os colaboradores da necessidade de melhoria da qualidade no ambiente de trabalho.In a more and more global society and with a present adverse economic situation, the organizations saw the need to reorganize all their way of act in the business world. The sustainability of the organizations depends on the capacity of the same to improve its performances and results continuously at the quality level and efficiency of its production processes. The Lean Six-Sigma is an effective solution in improvement strategies of services, products and processes, where siderurgical and metallurgic industry is no exception. This dissertation reflects the initiative of Lean Six-Sigma implementation in two sectors in a company of the metallurgic sector, the Böllinghaus. For this end was used the DMAIC methodology to facilitate the structuration of project in study. One of the tools used in project was the 5' S in the pickling sector. The application of this tool had as objective to awareness all the collaborators the need of the quality improvement in the work environment.2013-07info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://hdl.handle.net/10316/99540http://hdl.handle.net/10316/99540porCarreira, Ana Cristele Silvainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-05-25T09:41:48Zoai:estudogeral.uc.pt:10316/99540Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:17:08.041528Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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