Desenvolvimento de novos produtos - uma revisão da literatura

• Autor(a) principal: Karachun,Hanna Leonidivna
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/10725
• topic: Gestão; Novos produtos; Processos de fabrico

A fase atual de globalização, turbulência, fortes mudanças, incerteza e competitividade leva às organizações a reformularem as suas estratégias, a adotares práticas e metodologias de gestão diferenciadas e a implementarem novas formas de negócio geradoras de vantagem competitiva. Tal competitividade de longo prazo de muitas organizações depende do seu sucesso nas capacidades de inovação e de desenvolvimento de produtos. Sendo que o desenvolvimento de novos produtos tem sido reconhecida como uma das atividades mais importantes das empresas. Deste modo, o objetivo do t rabalho é analisar e compreender a literatura científica recentemente produzida pelos autores na área de desenvolvimento de novos produtos, de modo a identificar e classificar os principais domínios de conhecimento, possíveis ligações, bem como a natureza dos artigos e ferramentas anal íticas utilizadas. Neste estudo a revisão da literatura e a análise de conteúdo foi realizada em 461 artigos focados no desenvolvimento de novos produtos, publicados em três revistas de topo (Journal of product innovation management, R&D management e Technovation) entre os anos 2000 e 2010. Como principais resultados e conclusões podemos afi rmar que a maior parte dos artigos analisados eram da natureza empírica, sendo os métodos de recolha de dados frequentemente utilizados são ent revistas e questionários. O método qualitativo foi mais popular nos artigos das revistas Technovation e R&D management, enquanto JPIM utiliza os métodos anal íticos como análise de regressão, análise fatorial, ANOVA. Notou-se uma falta de uso de métodos anal íticos mais sofisticados como análise discriminante e modelo de equações estruturais. Dos 461 artigos analisados, foi possível criar 13 categorias principais: ambiente global de negócios, inovação, equipas de DNP, estratégias de cooperação, envolvimento de cliente/usuário, integração de fornecedores em DNP, gestão de conhecimento, orientação para o mercado, I&D, riscos e falhas em DNP, produtos e processos, comercialização e lançamento e desempenho em DNP. DNP é uma área de investigação madura que integra muitos conceitos e assuntos indisciplinares.