Melhoria da eficiência de uma linha de produção multirreferências
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.22/21086 |
Resumo: | Atualmente, as empresas procuram melhorar os seus sistemas produtivos até ao mais ínfimo pormenor. Pequenos detalhes que resultam, por vezes, na obtenção de uma vantagem competitiva valiosa nesta competição em que se denomina como mercado global. Ao longo da história da industrialização, várias correntes filosóficas foram aplicadas para a melhoria da produtividade e eficiência dos processos produtivos. Lean e Six Sigma são as metodologias mais abrangentes e aplicadas neste contexto. Mais recentemente, a fusão destas originou o Lean Six Sigma do qual se espera um salto significativo na evolução da manufatura. A presente dissertação, desenvolvida na empresa FicoCables Lda. (pertencente ao grupo espanhol Ficosa), empresa produtora de componentes para a indústria automóvel, teve como principal objetivo a análise do funcionamento de uma linha de produção multirreferências, para identificação de problemas existentes e posteriormente serem implementadas melhorias para eliminar a incidência dos mesmos. O processo de análise e identificação de propostas de melhoria teve por base ferramentas Lean, tais como o VSM, Diagrama de Spaghetti e Yamazumi. A metodologia DMAIC foi selecionada como ferramenta estratégica de suporte ao projeto e às ferramentas lean como via para o alcance dos resultados desejados. O foco foi a redução das ineficiências existentes e evolução positiva da produtividade da linha. Após a identificação dos desperdícios e implementação de melhorias para os eliminar, foi vez de analisar os resultados. Nas referências 121912974 e 121913026, a posição da palete foi alterada de forma a reduzir as distâncias percorridas pela operadora responsável pelo embalamento. Poupando cerca de 9,1 Km por ano em movimentos. Além de que ainda ocorreu alterações ao nível das funções atribuídas a cada operadora. Permitindo aumentar o objetivo de produtividade de 480 peças por hora para 486 peças por hora. Nas referências 121912848 e 121912849, foi possível retirar um operador na linha e manter o mesmo nível de produtividade. A Padronização do Trabalho permitiu reforçar as alterações realizadas nos processos de uma forma standard para que os ganhos não desapareçam. Por fim, e fruto de todas as melhorias implementadas, o OEE que no início do projeto estava no patamar dos 72%, aumentou agora para o patamar dos 78%. As alterações realizadas permitem uma poupança de mão de obra de cerca de 22 000€ por ano. |
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(pertencente ao grupo espanhol Ficosa), empresa produtora de componentes para a indústria automóvel, teve como principal objetivo a análise do funcionamento de uma linha de produção multirreferências, para identificação de problemas existentes e posteriormente serem implementadas melhorias para eliminar a incidência dos mesmos. O processo de análise e identificação de propostas de melhoria teve por base ferramentas Lean, tais como o VSM, Diagrama de Spaghetti e Yamazumi. A metodologia DMAIC foi selecionada como ferramenta estratégica de suporte ao projeto e às ferramentas lean como via para o alcance dos resultados desejados. O foco foi a redução das ineficiências existentes e evolução positiva da produtividade da linha. Após a identificação dos desperdícios e implementação de melhorias para os eliminar, foi vez de analisar os resultados. Nas referências 121912974 e 121913026, a posição da palete foi alterada de forma a reduzir as distâncias percorridas pela operadora responsável pelo embalamento. Poupando cerca de 9,1 Km por ano em movimentos. Além de que ainda ocorreu alterações ao nível das funções atribuídas a cada operadora. Permitindo aumentar o objetivo de produtividade de 480 peças por hora para 486 peças por hora. Nas referências 121912848 e 121912849, foi possível retirar um operador na linha e manter o mesmo nível de produtividade. A Padronização do Trabalho permitiu reforçar as alterações realizadas nos processos de uma forma standard para que os ganhos não desapareçam. Por fim, e fruto de todas as melhorias implementadas, o OEE que no início do projeto estava no patamar dos 72%, aumentou agora para o patamar dos 78%. As alterações realizadas permitem uma poupança de mão de obra de cerca de 22 000€ por ano.Currently, companies seek to improve their production systems down to the smallest detail. Small details that result, sometimes, in obtaining a valuable competitive advantage in this competition in what is known as the global market. Throughout the history of industrialization, several philosophical currents have been applied to improve the productivity and efficiency of production processes. Lean and Six Sigma are the most comprehensive and applied methodologies in this context. More recently, their fusion gave rise to Lean Six Sigma, which is expected to make a significant leap forward in the evolution of manufacturing. The present dissertation, developed at FicoCables Lda. (belonging to the Spanish group Ficosa), a company that produces components for the automotive industry, had as main objective the analysis of the functioning of a multi-reference production line, to identify existing problems and subsequently implement improvements to eliminate the incidence of same. The process of analysis and identification of improvement proposals was based on Lean tools, such as VSM, Spaghetti Diagram and Yamazumi. The DMAIC methodology was selected as a strategic tool to support the project and lean tools as a way to achieve the desired results. The focus was on reducing existing inefficiencies and improving the line's productivity. After identifying the waste and implementing improvements to eliminate it, it was time to analyze the results. In references 121912974 and 121913026, the position of the pallet was changed in order to reduce the distances traveled by the operator responsible for the packaging. Saving about 9.1 Km per year in movements. In addition, there were still changes in terms of the functions assigned to each operator. Allowing to increase the productivity target from 480 pieces per hour to 486 pieces per hour. In references 121912848 and 121912849, it was possible to remove an operator from the line and maintain the same level of productivity. The Standardization of Work made it possible to reinforce the changes carried out in the processes in a standard way so that the gains do not disappear. Finally, and as a result of all the improvements implemented, the OEE, which at the beginning of the project was at the level of 72%, has now increased to the level of 78%. The changes made allow for labor savings of around €22 000 per year.Sá, José Carlos Vieira deRepositório Científico do Instituto Politécnico do PortoReis, Manuel Tomé2022-11-28T15:09:26Z20222022-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/21086TID:203086813porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-13T13:16:55Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/21086Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:41:10.591675Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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