Liderança transformacional e empowerment de equipas: um estudo no setor imobiliário
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.26/36666 |
Resumo: | O estudo realizado pretendeu analisar de que modo a liderança transformacional está relacionada com o empowerment de equipas e a satisfação dos membros com a equipa, sendo que, para tal, foi aplicado a líderes e membros de equipas do setor imobiliário português. Através das metodologias aplicadas, foi possível encontrar resultados que indicam que a liderança transformacional é o estilo de liderança mais frequente na gestão de equipas no setor imobiliário. Verificou-se igualmente que a liderança transformacional tem um impacto positivo no empowerment de equipas bem como o facto de as equipas que evidenciam empowerment expressarem satisfação dos seus membros com a equipa à qual pertencem, sendo que equipas que evidenciam maior empowerment expressam maior satisfação dos seus membros com a equipa à qual pertencem. Foi possível ainda comprovar que o empowerment age como mediador entre a liderança transformacional e a satisfação no trabalho. |
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O estudo realizado pretendeu analisar de que modo a liderança transformacional está relacionada com o empowerment de equipas e a satisfação dos membros com a equipa, sendo que, para tal, foi aplicado a líderes e membros de equipas do setor imobiliário português. Através das metodologias aplicadas, foi possível encontrar resultados que indicam que a liderança transformacional é o estilo de liderança mais frequente na gestão de equipas no setor imobiliário. Verificou-se igualmente que a liderança transformacional tem um impacto positivo no empowerment de equipas bem como o facto de as equipas que evidenciam empowerment expressarem satisfação dos seus membros com a equipa à qual pertencem, sendo que equipas que evidenciam maior empowerment expressam maior satisfação dos seus membros com a equipa à qual pertencem. Foi possível ainda comprovar que o empowerment age como mediador entre a liderança transformacional e a satisfação no trabalho. |
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