Da liderança à e-liderança : uma nova estratégia paradigmática na gestão organizacional : estudo de caso na empresa X

• Autor(a) principal: Carvalho, Gilberto José Duarte Barata Pereira de
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/20.500.11960/3218
• topic: Liderança; e-liderança; Paradigma; Virtual; Leadership; e-leadership; Paradigm

Na era do digital, em rápida evolução e acelerada pelo quadro pandémico global, os líderes enfrentam desafios e oportunidades sem precedentes. As empresas são confrontadas à transformação digital com estratégia da sua ação. Se as empresas estão confrontadas com esta transformação, os líderes devem ser os promotores dessa aprendizagem e ação. Este fenómeno implica mudanças na formação dos líderes, nas competências mais valorizadas a possuir e até nos critérios necessários para serem considerados líderes. Esta dissertação nasceu com o objetivo de tentar perceber o perfil e a transformação da liderança, num estilo de liderança que cumpra de forma mais eficaz o sucesso das suas equipas virtuais. Nesta investigação lançamo-nos num estudo de caso a uma empresa da área da energia eólica. A empresa tem sede no norte da Alemanha (Baixa Saxônia) e está presente em Portugal desde 1997. O quadro teórico da tese consiste em três áreas: Liderança, E-liderança e Paradigma. A liderança e e-liderança têm as mesmas funções, mas em lugares e contextos diferentes, ambas têm lugar num contexto em que o trabalho é a gestão de equipas, mas na e-liderança esta gestão é mediada pelas TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação). O paradigma, por outro lado, tem por fundamento a colaboração humana e a sua importância, tanto para a Liderança como para e Eliderança. Para cumprir o objetivo desta investigação, utilizou-se uma metodologia mista com revisão de literatura na parte teórica e a aplicação de um inquérito aos 26 líderes da organização alvo de estudo com obtenção da totalidade as respostas sendo nossa meta demonstrar as características da liderança, e-liderança, as suas diferenças e o que as aproxima, bem como, identificar o desempenho de liderança na coordenação da equipa virtual e se um novo modelo liderança – eliderança - se impôs no contexto a pandemia. Os resultados demonstram relações fortes entre a liderança tradicional e a e-liderança, como capacidade de resolver problemas emergentes, adaptabilidade, flexibilidade, visão, decisão na gestão das e-equipas. Verifica-se de igual modo que os e-líderes, se adaptaram à mudança de paradigma e conseguiram manter os níveis de comunicação utilizando as TIC ao seu dispor.