Desenvolvimento aplicado de um modelo de gestão por competências e manual de funções numa empresa do setor energético

• Autor(a) principal: Pereira, Ofélia do Rego
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/20.500.11960/3246
• topic: Manual de funções; Modelo de gestão por competências; Gestão de recursos humanos; Análise e descrição de funções; Manual de funciones; Modelo de gestión por competencias; Gestión de recursos humanos; Análisis y descripción de puestos.; Functions manual; Competency-based management model; Human resources management; Analysis and job description

O presente relatório tem por objetivo clarificar e demonstrar o trabalho realizado durante o período de estágio na Empresa Energia, S.A. (nome fictício), no âmbito do Mestrado em Gestão das Organizações. O objetivo geral deste estágio curricular passou pelo desenvolvimento e implementação de um Modelo de Gestão de Recursos Humanos por Competências, nessa organização. Para tal, e no sentido de identificar, analisar e perceber a implementação de um Modelo de Gestão por Competências enunciaram-se os seguintes objetivos específicos: • Recolher, analisar e sistematizar a informação acerca das funções dentro da organização; • Identificar, para cada função analisada, as tarefas e responsabilidades necessárias para a sua execução; • Identificar as competências necessárias para o desempenho das funções previamente analisadas e descritas. No primeiro capítulo, procuramos perceber as principais perspetivas, teorias e estudos realizados na área da Gestão de Recursos Humanos, essencialmente, através do estudo da literatura existente respeitante à temática «gestão por competências». Através da revisão da literatura estudada, tentamos descortinar os principais temas deste trabalho: “O desafio da Gestão Moderna de Recursos Humanos” e “O paradigma da Gestão de Recursos Humanos por competências”, através de breves explanações sobre as respetivas conceções que os suportam. Na segunda parte do relatório, encontramos uma breve caraterização da organização onde foi realizado o estágio e a exposição das principais atividades realizadas, a fim de alcançarmos o objetivo geral delineado e descrito anteriormente. A realização dessas atividades, especificamente, a extensa Análise e Descrição de Funções e Competências na Empresa Energia, S.A. permitiu, no final do estágio, aquilo a que nos propusemos inicialmente, a implementação de um Modelo de Gestão de Recursos Humanos baseado em Competências. Por fim, são apresentadas as conclusões retiradas do trabalho realizado, bem como as limitações sentidas durante a sua execução, demonstrando uma possível resposta para a problemática alvo de estudo.