Liderança autêntica e a eficácia das equipas: perspetivas e desafios para uma gestão especializada nas organizações sociais

• Autor(a) principal: Teixeira, Maria Manuela da Costa
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/14321
• topic: MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; GESTÃO; GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; EFICÁCIA ORGANIZACIONAL; GESTÃO DE EQUIPAS; LIDERANÇA; INSTITUIÇÕES DE SOLIDARIEDADE SOCIAL; MANAGEMENT; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT; ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS; TEAM MANAGEMENT; LEADERSHIP; SOCIAL WELFARE CHARITIES

O presente estudo de investigação desenvolveu-se partindo de uma grande questão: “Qual o impacto da Liderança Autêntica dos Diretores Técnicos das Instituições Particulares de Solidariedade Social na eficácia das suas equipas?”. Nesta linha, pretendeu-se verificar qual o nível de eficácia das equipas e quais os padrões de Liderança Autêntica presentes nos Líderes/Diretores Técnicos das Instituições Particulares de Solidariedade Social e, consequentemente, aferir se esta liderança tem impacto . A Liderança A teorias de liderança surgidas nos últimos dez anos. Este tipo de liderança propõe-se a auxiliar a gerir organizações mais autênticas, através da preparação de líderes autoconscientes que, exemplarmente, promovem relações mais transparentes e éticas. Uma liderança íntegra que prioriza o coletivo tem sido o foco das organizações na atualidade, com o propósito de motivar e aumentar o desempenho dos seus colaboradores. Neste sentido, constatou-se que não existe um estudo sobre a Liderança Autêntica e o desempenho da eficácia das equipas nas Instituições Particulares de Solidariedade Social. Por essa razão, este estudo tem como objetivo avaliar e descrever a Liderança Autêntica dos Diretores Técnicos e qual a sua relação com a eficácia das equipas das Instituições Particulares de Solidariedade Social. Para sustentar este estudo, recorreu-se a um desenho metodológico de cariz quantitativo, através da aplicação de três questionários a uma amostra de (n= 336) Diretores Técnicos das Instituições Particulares de Solidariedade Social de vários municípios portugueses: Questionário Sociodemográfico, Questionário sobre a Liderança Autêntica e a Escala de Avaliação de Satisfação Grupal. Após a recolha dos dados, foram realizadas análises estatísticas, nomeadamente testes de verificação das hipóteses e o coeficiente de consistência interna Alfa de Cronbach. Os resultados evidenciaram a confirmação das hipóteses previamente colocadas, o que nos leva a concluir que, os Diretores Técnicos enquanto líderes evidenciam usufruir de uma liderança autêntica, e a relação com o desempenho grupal na eficácia das equipas indica que, quanto maior o grau de liderança autêntica, maior é a eficácia das equipas. Na continuidade deste estudo, propomos a realização de estudos empíricos, com metodologias mistas e com amostras de outros países, de forma a possibilitar estudos comparativos. Palavras-Chave: Diretores Técnicos, Eficácia das Equipas, Instituições Particulares de Solidariedade Social, Liderança, Liderança Autêntica