Liderança transformacional numa organização em mudança: um estudo de caso no Exército Português (Escola das Armas)

• Autor(a) principal: Garcia, César Miguel Santinho
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/36234
• topic: Liderança transformacional; Mudança organizacional; Escola das Armas; Transformational leadership; Organizational change; Portuguese Army Combined Arms School

A liderança assume-se como um dos principais ativos das organizações e a liderança transformacional tem sido identificada como uma forma eficaz de encarar os processos de mudança organizacional, pois, na sua forma mais pura, trata sobre liderar uma organização através da mudança. O tema central deste trabalho é o estudo da liderança transformacional e a sua relação com a mudança organizacional, em contexto militar. Para tal, escolhemos como caso de estudo a Escola das Armas, Unidade de formação de quadros do Exército Português, recentemente criada fruto da fusão várias Unidades, estando assim sujeita a um profundo processo de mudança, com reflexos individuais e organizacionais. Recorreu-se à aplicação de dois instrumentos de recolha de dados por questionário, no sentido de avaliarmos de que forma o estilo de liderança exercido pelos chefes diretos tem influência no processo de mudança organizacional em curso naquela Unidade. Os resultados obtidos permitiram concluir que, os militares da Escola das Armas percecionam nos seus chefes diretos maioritariamente traços de liderança transformacional, e que tal se constitui num fator influenciador na forma como percecionam o processo de mudança em curso e estão predispostos para tal.