Liderança transformacional e transacional numa organização de saúde: a questão do género

• Autor(a) principal: Santos, Margarida Maria Rodrigues dos
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/4669
• topic: Liderança; Género; Transformacional; Transacional; Leadership; Gender; Transformational; Transactional

O tema central desta dissertação é o estudo da liderança transformacional e transacional e a sua relação com o género em ambiente hospitalar (militar). Pretende-se analisar o estilo de liderança adotado pelos profissionais de saúde, tendo como base a perceção dos seus subordinados. Pretende-se também averiguar se existe alguma relação entre o estilo de liderança percecionado e os fatores de resultados organizacionais: eficácia do líder, satisfação com o líder e reforço-extra e por outro lado analisar se existe preferência por um chefe de determinado género. O estudo foi realizado num hospital militar, o HMP, que além de ser uma organização de saúde é uma organização militar, por isso com um ambiente organizacional muito particular. Para o efeito, como técnica de recolha de dados recorreu-se ao inquérito por entrevista e aplicação de um inquérito por questionário, o Multifactor Leadership Questionnaire ® a 145 profissionais de saúde (dos quais 54,5% são do género feminino e 45,5 % do género masculino). Os resultados mostram que a liderança transformacional é a mais utilizada pelos líderes, sejam do género feminino, sejam do género masculino. São os líderes do género masculino que mais recorrem ao estilo de liderança transacional. Verificou-se ainda que, de um modo geral, o líder do género feminino é visto como menos eficaz, face ao líder do género masculino. O presente estudo, apesar do conhecimento gerado ao longo das últimas décadas, apresenta o seu contributo na área da liderança e influência do género, permitindo aos líderes diagnosticar os problemas da sua liderança e pensar em formas de a melhorar, adaptando-se às necessidades emergentes.