Tornando lean mais lean – uma nova abordagem da elaboração do mapeamento do fluxo de valor com base em sinergias lean construction e PMBOK

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Figueiredo, Duarte Maria Almeida Godinho Rêgo
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/9900
Resumo: Dissertação para obtenção do Grau Mestre em Engenharia Civil – Perfil de Construção
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spelling Tornando lean mais lean – uma nova abordagem da elaboração do mapeamento do fluxo de valor com base em sinergias lean construction e PMBOKMFVPMBOKConstrução leanPadronizaçãoDissertação para obtenção do Grau Mestre em Engenharia Civil – Perfil de ConstruçãoO Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é a ferramenta principal da filosofia Lean. Na elabora-ção MFV é muito difícil de quantificar desperdícios, corrigi-los, propor soluções e quantificar a eficácia do mesmo. É essencial que o desenvolvimento do MFV seja rápido, eficiente e sem desperdícios. Em construção há grande dificuldade na elaboração MFV, porque as tarefas não são repetitivas, nem as condições de realização iguais. Assim a elaboração do MFV é muitas vezes difícil e realizada sem fluxo contínuo o que leva uma ferramenta Lean muitas vezes a não ser Lean na sua essência. Por essa razão o método de elaboração de MFV proposto neste estudo tem o objectivo de tornar a elabora-ção do MFV mais lean, ou seja, com menos desperdícios e mais eficaz. O método de elaboração de MFV apresentado é baseado nas diretrizes propostas pelo Shook e Rother (1998), mas utilizando termos proposto pelo PMBOK para a gestão de projectos. A utilização do PMBOK é explicada pelo reconhecimento de um grande número de gestores de nível mundial, da eficácia de algumas orientações propostas por este guia. A utilização conjunta do PMBOK e filosofia do Lean no desenvolvimento da MFV tem como objectivo padronização do método de elaboração do MFV. Os casos de estudos realizados tiveram como base a comparação entre MFV preparado com e sem o método proposto. Esta comparação é possível porque as actividades eram semelhantes, na quantidade de trabalho e da cadeia de sub-actividades. No caso de estudo foi observado que o desenvolvimento da MFV com o método proposto torna a ferramenta mais Lean, na sua vertente de elaboração, fica mais rápida, e na vertente de qualidade do mesmo, por ter mais informação, o que possibilita a sua melhor utilização para a passagem para o MFV futuro.Faculdade de Ciências e TecnologiaCachadinha, NunoRUNFigueiredo, Duarte Maria Almeida Godinho Rêgo2013-06-12T13:39:12Z20122012-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/9900porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T03:43:17Zoai:run.unl.pt:10362/9900Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:19:06.789010Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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