O impacto do carisma no coaching na perceção dos profissionais do coaching : estudo exploratório

• Autor(a) principal: Moreira, Nazaré Sofia
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/11489
• topic: MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; GESTÃO; GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; RECURSOS HUMANOS; LIDERANÇA; COACHING; MANAGEMENT; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT; HUMAN RESOURCES; LEADERSHIP; COACHING

O coaching apresenta-se como ferramenta de desenvolvimento de competências crescentes no mundo organizacional. Concomitantemente, a liderança tem suscitado o interesse das organizações há algumas décadas, pelo seu papel na eficácia estratégica gizada pelas mesmas. Em linha com os avanços científicos hodiernos, este trabalho retoma, à semelhança do que fizeram os estudiosos da liderança transformacional, uma das características mais recorrentes na literatura da teoria dos traços: o carisma. As pesquisas sobre coaching e liderança são de monta no nosso panorama científico, mas aglutinar estas duas dimensões, em aplicação ao contexto empresarial do nosso país, reveste-se de alguma originalidade. O objetivo desta tese foi estudar o impacto do carisma no coaching. Pretendeu-se perceber, através de entrevistas semiestruturadas a profissionais da área, qual a sua conceção desta prática, bem como as suas perceções de liderança, e qual o grau de interpenetração entre as duas variáveis supracitadas. Trata-se de um estudo exploratório, não probabilístico, de inspiração fenomenológica, baseado numa pesquisa qualitativa e assente numa análise de conteúdo. A amostra é composta por 10 entrevistados, profissionais de coaching. Neste caso, as entrevistas foram feitas tendo como universo o norte do país, mas são completamente aleatórias e não têm, na sua génese, um cariz de representatividade. São meros indicadores um outro olhar empírico sobre a temática. Constatou-se, pela análise do discurso dos entrevistados, uma certa reserva deontológica em assumir uma ligação mais estreita entre carisma e coaching. Aceita-se que durante o processo de influência, o papel do coach se paute por tentativas de ausência desejável de interferência direta, mas parece inegável e, até redundante, a existência de uma forte empatia e, consequente, inspiração.