Diagnóstico organizacional e perspectivas de mudança: O caso do corpo de fuzileiros

• Autor(a) principal: Freitas, Bastian Gomes de
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/2115
• topic: Mudança organizacional; Investigação-acção; Análise do campo de forças; Modelo de Congruência das Organizações; Resistência à mudança; Focus-group; Diagnóstico organizacional; Ambiente; Organizational change; Action-research; Force field analysis; Congruence Model of Organizations; Resistance to change; Focus-group; Organizational diagnosis; Environment

Hoje, qualquer organização, independentemente do tipo e da envolvente em que se encontra, depara-se com um ambiente altamente instável, que a afecta como um todo e que em última análise põe em causa a sua sobrevivência e desenvolvimento. Nesta perspectiva tão abrangente, o Corpo de Fuzileiros, enquanto organização militar, não está isenta do efeito desta dinâmica. Neste âmbito, este projecto tem como unidade de análise o próprio Corpo de Fuzileiros e pretende determinar a necessidade de encetar um processo de mudança organizacional, através de um diagnóstico à adequação estratégia – ambiente, estratégia – organização e à adequação da organização interna. É um projecto que prossegue um trabalho de diagnóstico iniciado internamente, mas que se caracteriza sobretudo como oportuno, dado que a própria Marinha se encontra num processo de reajustamento da sua orgânica interna devido às alterações impostas às Forças Armadas. Por ser um orgão dependente da Marinha, também o Corpo está a ajustar o seu desenho organizacional, sendo que nesse processo o projecto está a dar contributos. A abordagem foi sobretudo qualitativa, operacionalizada em entrevistas e focus group e sustentada nos princípios metodológicos da Investigação-acção. Como ferramenta de diagnóstico foi utilizada uma adaptação da análise do campo de forças. Os resultados revelam que existe a percepção da necessidade de mudança, suportada pela existência de problemas basilares e estruturantes, que se materializam designadamente na indefinição de uma estratégia organizacional, de uma gestão de recursos humanos ineficiente e a inexistência de valores partilhados.