A liderança autêntica e o seu papel nas organizações autentizóticas.

• Autor(a) principal: Costa, António José dos Santos
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/7380
• topic: MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; GESTÃO; GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; CULTURA ORGANIZACIONAL; CLIMA ORGANIZACIONAL; LIDERANÇA; MANAGEMENT; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT; ORGANIZATIONAL CULTURE; ORGANIZATIONAL CLIMATE; LEADERSHIP

O presente trabalho situa-se no domínio do comportamento organizacional e tem como objetivo principal compreender se a liderança autêntica é promotora de um clima organizacional autentizótico. Em concreto, analisou-se como se relacionam as quatro dimensões da liderança autêntica, Orientação moral, transparência relacional, autoconsciência e processamento equilibrado de informação (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing e Peterson, 2008), com as seis dimensões que segundo Rego & Souto (2003a,b) caraterizam as organizações autentizóticas (Kets de Vries, 2001), sendo estas: espírito de camaradagem, credibilidade e confiança no superior, comunicação aberta e franca como superior, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal, equidade e conciliação trabalho-família. Foi também nosso objectivo estudar a influência de algumas variáveis sociodemográficas na liderança autêntica. Para o efeito, realizou-se uma amostra de conveniência com cerca de 245 inquiridos, maioritariamente do distrito de Leiria, que responderam de forma voluntária ao questionário LACA (Liderança Autêntica e Climas Autentizóticos). Os resultados obtidos apontam para uma relação positiva entre a liderança autêntica e os climas organizacionais autentizóticos, sendo a Moral e a Credibilidade e Confiança no Superior a relação mais significativa. Relativamente à relação entre a liderança autêntica e alguns dados sociodemográficos, concluiu-se que, indivíduos com maiores níveis de escolaridade percepcionam todas as dimensões de liderança autêntica de forma mais vincada, que os participantes detentores de rendimentos mais elevados mostram as opiniões mais favoráveis em termos de autenticidade dos seus líderes, e que os inquiridos com vínculos laborais mais precários demonstram uma baixa perceção de liderança autêntica nos seus líderes.