Sistemas de gestão integrados: motivações, obstáculos, benefícios e factores críticos de sucesso

• Autor(a) principal: Almeida, João
• Data de Publicação: 2012
• Outros Autores: Sampaio, Paulo, Santos, Gilberto
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/36121
• topic: Sistemas de gestão; Integração de sistemas; Fatores de sucesso; Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias

Num mercado globalizado, qualquer organização que queira ser competitiva ou líder de mercado, sofre cada vez mais pressão da concorrência e possui cada vez mais necessidade de encontrar formas de gestão que lhe permita responder adequadamente aos novos desafios impostos. No entanto com o aumento de referências normativas, viram-se na necessidade de integrar os sistemas de gestão tendo por objetivo a otimização de recursos e de competências, com vista a alcançar a maximização do desempenho do sistema de gestão resultante. Este estudo teve como objetivos avaliar quais os fatores críticos de sucesso para a implementação de um sistema integrado de gestão e quais as dificuldades encontradas pelas organizações aquando da integração dos sistemas de gestão. A amostragem foi do tipo não probabilística e quanto à técnica, a mesma foi por conveniência. A amostra ficou composta por quatro organizações com sistemas de gestão da qualidade, ambiente e segurança e saúde no trabalho. O estudo foi realizado do tipo descritivo e exploratório de nível I. Para se proceder à recolha dos dados recorreu-se a entrevistas semi-estruturadas aos gestores dos sistemas de gestão, através dos quais procurámos analisar todo o processo de integração. Podemos concluir que o sistema integrado de gestão contribui positivamente para as empresas estudadas, conduzindo a benefícios ao nível da organização de processos, redução de custos, ganhos de eficácia e eficiência, entre outros. Podemos ainda concluir que o envolvimento da gestão de topo, a existência de recursos humanos e financeiros e a formação, assim como a motivação e envolvimento dos colaboradores, objetivos bem definidos e cumprimento de prazos, são fatores determinantes para o sucesso da integração dos sistemas.