Diferenças e complementaridade entre os estilos de liderança de homens e de mulheres

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sequeira, Joana Eloy Prazeres
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10451/44953
Resumo: Tese de mestrado, Psicologia (Área de Especialização em Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2020
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spelling Diferenças e complementaridade entre os estilos de liderança de homens e de mulheresLiderançaPersonalidadeGéneroTeses de mestrado - 2020Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::PsicologiaTese de mestrado, Psicologia (Área de Especialização em Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2020A liderança tem um papel fundamental no crescimento e no sucesso das organizações, pelo que o estudo sobre líderes, os seus comportamentos e estilos de liderança, tem um papel central na literatura sobre as organizações (Do & Minbashian, 2014). A questão relativa às semelhanças e diferenças nos estilos de liderança adotados por homens e por mulheres, e as suas consequências, tem sido altamente debatida e estudada. Apesar da posição que afirma que os homens e as mulheres diferem na maneira como lideram ser a mais predominante na literatura (Eagly & Johnson, 1990; Sobral & Ribeiro, 2018), muitos cientistas sociais têm defendido que homens e mulheres não diferem no seu estilo de liderança, ou minimizado a importância das diferenças observadas (Andersen & Hansson, 2011). Neste sentido, não havendo um consenso na literatura, o presente estudo tem como objetivo analisar se há diferenças (e quais são) nos estilos de liderança tendencialmente adotados por homens e por mulheres. Através da análise dos resultados obtidos na resposta a um questionário de personalidade desenvolvido para descrever as preferências e tendências comportamentais no local de trabalho - o Occupational Personality Questionnaire (OPQ32r) - são inferidos os estilos de liderança com maior probabilidade de serem adotados por cada indivíduo, permitindo tirar conclusões relativamente às diferenças e semelhanças entre homens e mulheres na adoção dos cinco estilos de liderança propostos por Bass (1981, cit. por SHL, 1999), sendo eles: Líder Diretivo, Líder Participativo, Líder Consultivo, Líder Delegador e Líder Negociador. Os resultados revelaram diferenças significativas entre os sexos para os cinco estilos de liderança. Os resultados dos participantes do sexo masculino revelaram uma tendência significativamente mais elevada para a adoção dos estilos de liderança Diretivo e Delegador, enquanto que os resultados das participantes do sexo feminino revelaram uma tendência significativamente mais elevada para adotar os estilos de liderança Participativo, Consultivo e Negociador.As leadership plays a crucial role in the growth and success of organizations, studies about leaders, their behavior and leadership styles, have an important and central role on the literature about organizations (Do & Minbashian, 2014). Differences and similarities in leadership styles adopted by men and women have been highly debated and studied. Despite the most prevalent position that men and women differ in the way they lead (Eagly & Johnson, 1990; Sobral & Ribeiro, 2018), many social scientists have argued that men and women do not differ in their leadership styles, or downplayed the importance of the observed differences (Andersen & Hansson, 2011). Since there is no consensus in these investigations, the present study aims to analyze the differences and similarities in the leadership styles that men and women tend to adopt. Through the analysis of the results obtained on the Occupational Personality Questionnaire (OPQ32r) – a personality questionnaire developed to describe the preferences and behavioral trends in the workplace-, the most likely adopted leadership styles are deduced for each individual, allowing us to draw conclusions regarding the differences and similarities between men and women in the adoption of Bass’ (1981, cit. in SHL, 1999) five leadership styles: Directive, Participative, Consultative, Delegative and Negotiating. The results show significant differences between the sexes in the five leadership styles. Male participants’ results showed a significantly higher tendency to adopt the Directive and Delegative leadership styles, while female participants’ results showed a significantly higher tendency to adopt the Participative, Consultative and Negotiating leadership styles.Alves, Maria Isabel de Araújo Paredes HortaRepositório da Universidade de LisboaSequeira, Joana Eloy Prazeres2020-11-23T09:26:10Z20202020-07-012020-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10451/44953TID:202694020porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-08T16:46:20Zoai:repositorio.ul.pt:10451/44953Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:57:26.636289Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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