Casos de estudo de gestão: Análise de casos sinópticos em quatro setores de atividade: Uma abordagem pedagógica

• Autor(a) principal: Rodrigues, Neuza Sofia Costa
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/4743
• topic: Gestão estratégica; Estudo de casos; Indústrias portuguesas; Strategy management; Case studies; Portuguese industries; Caso pedagógico -- Pedagogical case

No estudo da Gestão Estratégica, uma das ferramentas essenciais à aprendizagem dos alunos é a utilização de casos de estudo. Estes, como representação de casos reais, colocam como desafio aos alunos a aplicação e debate dos principais conceitos de estratégia adquiridos teoricamente. Nesta dissertação serão abordadas quatro empresas enquadradas nas indústrias das Energias Renováveis, Moldes de Plástico, Construção e Distribuição Alimentar. Os casos de estudos elaborados são fictícios, no entanto foram baseados em vários casos reais, de forma a melhor simular casos empresariais com as quais os educandos se possam vir a deparar futuramente no mercado de trabalho. Para enriquecer os conhecimentos adquiridos irão ser analisados diferentes problemas: as dificuldades de uma PME subsistir num mercado financiado por subsídios, a necessidade de ser competitivo não apenas localmente mas também globalmente, a descapitalização bolsista fruto da especulação de mercado, e a necessidade de reformulação estraté gica para tentar subsistir no mercado. Será apresentada uma resolução possível para cada um dos casos, sendo que os alunos poderão apresentar uma abordagem e resolução diferente a cada um dos casos. No entanto as competências que se espera que cada aluno adquira são idênticas, focando-se no desenvolvimento do pensamento analítico e estratégico, aplicados á prática, estimulados pela metodologia inerente a cada um dos casos, nomeadamente a necessidade de leitura do caso, elaboração de uma análise interna e externa da organização, a definição da estratégia e definição de planos de implementação e controlo.