Uma experiência na revolução industrial de uma serralharia relatório de estágio: planeamento e controlo da produção na Serralharia Artística Marques & Pereira Lda.

• Autor(a) principal: Pinho, Ricardo Daniel Rodrigues
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/13907
• topic: MESTRADO EM GESTÃO; GESTÃO; GESTÃO DE EMPRESAS; EMPRESAS INDUSTRIAIS; PLANEAMENTO DE PRODUÇÃO; GESTÃO DA PRODUÇÃO; MANAGEMENT; BUSINESS MANAGEMENT; INDUSTRIAL ENTREPRISES; PRODUCTION PLANNING; PRODUCTION MANAGEMENT

O presente relatório tem como objetivo essencial relatar as atividades executadas no âmbito do estágio realizado na Serralharia Artística Marques & Pereira Lda. O mesmo teve uma duração de 9 meses incidindo as suas atividades no planeamento e controlo de produção, de forma ao mestrando aplicar o conhecimento adquirido e demonstrar o culminar do seu percurso académico no âmbito do Mestrado de Gestão de Empresas. Numa perspetiva teórica, foram analisados vários artigos científicos e estudos de caso relativamente ao paradigma da Indústria 4.0 e 5.0, permitindo evidenciar o impacto que ambos têm nas empresas, a sua importância, os benefícios e as dificuldades de inserção que despertam. Ambos permitem as empresas entrarem num mundo mais digital, automático e preocupado com questões ambientais e sociais. São também evidenciados e analisados os impulsionadores da revolução industrial, a filosofia do Lean Thinking, a Produção Lean e as suas principais ferramentas auxiliares, juntamente com os objetivos de um planeamento e controlo da produção. Numa ótica voltada para o estágio e a empresa envolvida, é realizada uma descrição da empresa e dos seus processos juntamente com as razões que levam a empresa a revolucionar-se. De seguida, são apresentadas as principais atividades e responsabilidades respeitantes ao estágio efetuado e ao departamento em que este se inseriu. Por fim, evidencia-se as propostas de resolução para os problemas empresariais salientados, assim como os entraves na aplicação dos mesmos. Os destaques deste relatório reúnem-se na forma como a empresa se fomenta, o seu pensamento e a integração/vontade dos funcionários face à mudança de paradigma para a indústria 4.0, que causam entraves no alcance da revolução pretendida. A empresa em análise tem investido bastante na aquisição de software de gestão e de auxílio à função empresarial (serralharia). Contudo, para poder alcançar os seus objetivos, torna-se necessária a definição de um rumo integrado com a missão, envolvendo todas as pessoas em prol de objetivos comuns e bem definidos. Palavras-chave: Controlo, Gestão, Indústria 4.0, Indústria 5.0, Planeamento, Produção