A perceção da liderança como determinante no comprometimento organizacional:um estudo exploratório realizado no INEM

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Main Author: Moreno, Paula Alexandra de Jesus Massi Real
Publication Date: 2015
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Download full: http://hdl.handle.net/10400.5/11475
Summary: Dissertação de Mestrado Em Gestão e Políticas Públicas
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Os modelos propostos foram estimados através da metodologia de Modelação de Equações Estruturais e as relações entre os fatores foram interpretadas à luz da literatura. Do ponto de vista da liderança, os resultados não permitiram validar o modelo de Bass (1985) sugerindo a unidimensionalidade do constructo. Verificou-se no entanto que as escalas mediam os constructos latentes e que as cinco dimensões da liderança (transacional e transformacional) estavam fortemente correlacionadas entre si. A Gestão por Exceção correlacionou-se negativamente com todas as outras escalas da liderança, nomeadamente com a Recompensa Contingencial contrariamente ao quadro teórico estabelecido por Bass (1985). No que diz respeito ao “Modelo das Três Componentes do Comprometimento Organizacional”, os resultados permitiram confirmar a estrutura tridimensional do comprometimento e atestar sobre a acuidade do instrumento a ele associado para a medição das três componentes (Meyer & Allen, 1997). No entanto, as relações entre as três componentes, previstas no quadro teórico e empírico, não foram verificadas pelo que não foi possível validar o modelo em causa. Foi observada uma relação significativa entre a componente normativa e a afetiva sugerindo um comprometimento do tipo dever moral (moral duty), assim como uma relação significativa entre as componentes normativa e calculativa, sugerindo que as relações de lealdade e de ética para com a organização assentam sobretudo numa relação transacional em que é ponderado o retorno decorrente dos investimentos pessoais na organização (conforme a teoria dos “side-bet”). Tais resultados levantaram (e deixaram em aberto para uma futura investigação) a questão da influência das variáveis contingenciais, nomeadamente os valores, a cultura, as condições sociodemográficas e as políticas de gestão dos recursos humanos, na formação do comprometimento organizacional. O modelo final que permitiu relacionar o comprometimento (tridimensional) e a liderança (unidimensional) foi obtido após sucessivos ajustamentos que possibilitou sustentar a hipótese de uma relação estrutural significativa e positiva entre a liderança e o comprometimento afetivo e normativo.The present research had the objective to study the extent to which the factors of transactional leadership and transformational leadership of Bass (1985) determine the organizational commitment, according to the "Model of the Three Components of Organizational Commitment" (affective, normative and calculative commitment) proposed by Meyer and Allen (1991) and based on a convenience sample of 296 employees of the National Institute of Medical Emergency (INEM). The proposed models were estimated by structural equation modeling methodology and the relationship between the factors were interpreted in the light of literature. From the perspective of leadership, the results did not allow to validate the model of Bass (1985) suggesting the one-dimensionality of the construct. It was found however that the scales measured the latent constructs and that the five dimensions of leadership (transformational and transactional) were strongly correlated. The Management by Exception correlated negatively with all other leadership scales, particularly with Contingencies Reward contrary to theoretical framework established by Bass (1985). With regard to the "Model of the Three Components of Organizational Commitment", the results helped confirm the three-dimensional structure commitment and attest the accuracy of the instrument associated with it to measure the three components (Meyer & Allen, 1997). However, relations between the three components, provided in the theoretical and empirical framework, have not been verified and was therefore not possible to validate the model in question. A significant relationship between the normative and the affective component suggesting a compromise of moral duty type, as well as a significant relationship between the normative components and calculative, suggesting that loyalty relations and ethics to the organization based mainly on a transactional relationship where the return is weighted due to the personal investment in the organization (as the theory of "side-bet"). These results have raised (and left open for future research) the question of the influence of contingency in variables, including the values, culture, socio-demographic conditions and human resource management policies, training of organizational commitment. The final model that allowed to relate commitment (three dimensional) and leadership (one-dimensional) was obtained after successive adjustments which enabled to support the hypothesis of a significant and positive structural relationship between the leadership and the affective and normative commitment.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasNascimento, José Luis Rocha Pereira doRepositório da Universidade de LisboaMoreno, Paula Alexandra de Jesus Massi Real2016-05-02T19:30:34Z2015-07-242015-07-24T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/11475TID:201512564porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:41:45Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/11475Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:57:46.741072Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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