Gestão empresarial e ascensão feminina : estudo de caso em uma empresa da região sul do Brasil

• Autor(a) principal: Spricigo, Cristiane
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/10398
• topic: MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS; GESTÃO; GESTÃO DE EMPRESAS; GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; LIDERANÇA; EMPODERAMENTO; MULHERES; BRASIL; MANAGEMENT; BUSINESS MANAGEMENT; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT; LEADERSHIP; EMPOWERMENT; WOMEN; BRAZIL

O presente estudo tem como temática a gestão empresarial e ascensão feminina visando contribuir com a gestão de práticas que reconheçam e valorizem o potencial feminino no mundo do trabalho. O principal objetivo é analisar os fatores de “empowerment” à ascensão feminina na visão das mulheres líderes e das demais mulheres trabalhadoras de uma determinada empresa do sul do Brasil. Com base nos conceitos sobre gestão de pessoas e liderança, descreve-se o processo de inserção das mulheres no mundo do trabalho, a gestão da diversidade, a liderança feminina e as políticas de equidade de gênero no Brasil. São analisados os resultados coletados na pesquisa de campo através de um questionário enviado a 208 trabalhadoras, que compôs o quadro total de mulheres no momento da pesquisa, sendo que 79 responderam, correspondendo a uma amostra de 38%. Ainda, foram realizadas seis entrevistas com as mulheres líderes investigando os obstáculos encontrados para o “empowerment” e os fatores que dificultam a ascensão feminina, bem como as práticas que contribuem para essa ascensão no mundo trabalho. A metodologia da pesquisa é classificada como estudo de caso e a abordagem é quanti-qualitativa. Como resultados da pesquisa foi possível identificar que os principais obstáculos para a ascensão feminina continuam sendo a barreira cultural, que dificulta o reconhecimento das desigualdades na própria visão das mulheres, além da falta de tempo para qualificação profissional, pouco reconhecimento e os estereótipos relacionados ao comprometimento com a empresa por causa do gênero. Dentre os fatores para o “empowerment” feminino estão: navegar na política da organização, assumir riscos e desafios, ser versátil e capaz de administrar mudanças, ter qualificações/habilidades relevantes e ser capaz de motivar as pessoas. Ainda, na visão das lideranças femininas, as mulheres podem se empoderar fazendo um bom trabalho, ter atitude, saber gerenciar o tempo, capacitação técnica e interpessoal e suporte para conciliar a vida pessoal e profissional. Para que as mulheres possam ocupar lugares e papéis diferenciados e de destaque no mundo empresarial é preciso arriscar mais, romper com o “teto de vidro”, ter maior exposição e visibilidade, ser valorizada e respeitada em sua diversidade.