Estudo da otimização do cabo metálico na produção de Bowden Cables

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Francisco José Gomes da
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/22175
Resumo: Hoje em dia, mais do que nunca, num mercado cada vez mais global e competitivo, as organizações necessitam de estar constantemente à procura da inovação, do aumento da qualidade dos seus produtos, assim como da produtividade global dos seus processos. A pandemia de COVID-19 veio aumentar esta obrigatoriedade pela melhoria contínua. O setor automóvel é caracterizado como sendo uma das áreas de negócio mais competitivas e que se encontra em constante evolução. Assim sendo, procurar o desenvolvimento de produtos da mais alta qualidade e maximizar os lucros é essencial para uma organização sobreviver e prosperar no mercado, o que pode ser alcançado através da eliminação dos desperdícios existente ao longo do fluxo produtivo. Para se obter as melhorias pretendidas, a metodologia usada foi o Six Sigma, onde se utilizou o ciclo DMAIC, assim como certas ferramentas Lean. Na revisão bibliográfica, fez-se inicialmente uma introdução ao setor automóvel, destacando a sua importância a nível global, bem como as principais dificuldades que este setor está a enfrentar; fez-se uma revisão da metodologia Six Sigma, destacando o ciclo DMAIC e, por fim, foi abordada a filosofia Lean Manufacturing. O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Fico Cables, especializada na produção de componentes para automóveis e teve como principal objetivo a redução ou eliminação da ponta de cabo na operação de aparar nas linhas de produção, uma vez que a empresa apresentava anualmente milhares de metros de cabo desperdiçado. Após chegar à conclusão sobre quais os fatores que permitiriam a eliminação e diminuição do aparado de cabo das linhas de montagem, foram definidas e implementadas ações de melhoria. Com as ações implementadas, obteve-se um ganho anual de cerca de 89 289 € e, até aproximadamente 2026, será obtido um ganho de 288 343 €, tendo sido eliminado o aparado em cinco linhas de montagem, diminuindo se igualmente o aparado em oito linhas de montagem.
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