Como conjugar o PMBOK 6 e o PMBOK 7 de modo a auxiliar o tailoring da gestão de projetos?

• Autor(a) principal: Amaro, Filipe André Ventura
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/27504
• topic: Gestão de projetos; Tailoring; Itens do projeto; Project management; Project items

Num contexto em que a Gestão de Projeto evolui mais rapidamente que nunca, organizações como o Project Management Institute, revêm os seus Standards de Gestão de Projeto para poderem acompanhar este fenómeno. Na sua última edição, o PMBOK 7, somou o maior número de alterações evolutivas entre duas versões do guia. Para além de apresentar uma nova abordagem disruptiva, orientada a Princípios, mudou o seu foco para a entrega de valor pelos resultados do projeto, utilizando tendências emergentes (como o tailoring e as metodologias ágeis). Todavia, o PMI, refere que o novo conhecimento não invalida a abordagem orientada a processos das suas versões anteriores do PMBOK. No entanto, a coexistência destas duas perspetivas pode ser um tema pouco claro para os gestores e equipas, que habituados a um guia orientado a processos, sentem dificuldades em aplicar a nova abordagem orientada à criação de valor segundo um Sistema Integrado de Entrega de Valor. Através de um modelo que relaciona conceitos do PMBOK 7ed. (Métodos, Modelos, Artefactos e Domínios de Desempenho) e do PMBOK 6ed. (Processos), esta investigação estudou a relação entre o PMBOK 6ed. e o PMBOK 7ed. e a importância da sua conexão para o tailoring dos projetos.