TRAINING AS A COLLABORATIVE CONSTRUCT OF CO-CREATION VALUE
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2002 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | https://doi.org/10.37334/ricts.v5i2.71 |
Resumo: | Num ambiente volátil, incerto, complexo e de franca expansão tecnológica, é nuclear que as organizações repensem as suas estratégias e apostem numa gestão de mudança e de inovação. A formação é valor: é um constrcto colaborativo de valor e assume, nos dias de hoje, uma importância central no que concerne ao seu impacto direto na evolução e crescimento das mesmas, contribuindo para a modernização do país. Escalpelizando um conjunto de procedimentos nucleares à construçãao de um plano de formação, procurámos, justamente, ressalvar as suas características moldando-o aos princípios gestionários propspectivos, incorporando as facetas predominantes para enfatizar o seu impacto na consolidação de uma cultura de conhecimento, baseado em redes conectivas de relações de partilha de conhecimentos e de otimização de recursos. Com uma vincada liderança transformacional e uma forte proposta de valor tiificada por um plano de formação de natureza ecossistémica que, naturalmente, desencadeia o processo de cocriação, as organizações poderão mais facilmente redefinir estratégias a´´ageis, capazes de alinhar, envolver, motivar, desafiar, congregar, evoluir, mudar a sua cultura, destacando-se no território da cooptição. |
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TRAINING AS A COLLABORATIVE CONSTRUCT OF CO-CREATION VALUETraining as a collaborative construct of co-creation valueNum ambiente volátil, incerto, complexo e de franca expansão tecnológica, é nuclear que as organizações repensem as suas estratégias e apostem numa gestão de mudança e de inovação. A formação é valor: é um constrcto colaborativo de valor e assume, nos dias de hoje, uma importância central no que concerne ao seu impacto direto na evolução e crescimento das mesmas, contribuindo para a modernização do país. Escalpelizando um conjunto de procedimentos nucleares à construçãao de um plano de formação, procurámos, justamente, ressalvar as suas características moldando-o aos princípios gestionários propspectivos, incorporando as facetas predominantes para enfatizar o seu impacto na consolidação de uma cultura de conhecimento, baseado em redes conectivas de relações de partilha de conhecimentos e de otimização de recursos. Com uma vincada liderança transformacional e uma forte proposta de valor tiificada por um plano de formação de natureza ecossistémica que, naturalmente, desencadeia o processo de cocriação, as organizações poderão mais facilmente redefinir estratégias a´´ageis, capazes de alinhar, envolver, motivar, desafiar, congregar, evoluir, mudar a sua cultura, destacando-se no território da cooptição. In a volatile, uncertain, complex, and rapidly expanding technological environment, it is essential for organizations to rethink their strategies and invest in change and innovation management. Training is value, it is a valuable collaborative construct and, nowadays, remains central in the direct impact on the evolution and growth of organizations contributing to the modernization of the country. Having in view a set of core procedures for the construction of a training plan, we triedprecisely to enhance its characteristics, adapting it to prospective management principles and integrating dominant aspects. The aim is to emphasize its impact on the consolidation of a culture of knowledge based on interconnective networks of relationships, knowledge sharing and resource optimization. With solid transformational leadership and a strong valueprposition defined by an ecosystem-based training plan, that naturally leads to the co-creation process, organizations will more easily redefine agile strategies capable of aligning, involving, motivating, challenging, bringing together, evolving, changing their culture and stand out in the territory of coopetitionMUNDIS2002-12-30info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttps://doi.org/10.37334/ricts.v5i2.71https://doi.org/10.37334/ricts.v5i2.71RICTS | Revista Internacional de Ciências, Tecnologia e Sociedade; Vol. 5 N.º 2 (2022): RICTS | 11.ª Edição; 1-28Revista Internacional de Ciências, Tecnologia e Sociedade; Vol. 5 No. 2 (2022): RICTS | 11.ª Edição; 1-282184-4577reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPenghttps://ricts.mundis.pt/index.php/ricts/article/view/71https://ricts.mundis.pt/index.php/ricts/article/view/71/46Direitos de Autor (c) 2022 RICTS | Revista Internacional de Ciências, Tecnologia e Sociedadeinfo:eu-repo/semantics/openAccessCarvalho, Maria Margarida2023-09-10T10:45:21Zoai:ojs2.ricts.mundis.pt:article/71Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T20:28:52.707822Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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