Liderança Transformacional e Eficácia Grupal: o papel mediador da coesão grupal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dias, Ana Isabel Teixeira
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10316/83871
Resumo: Dissertação de Mestrado Integrado em Psicologia apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
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spelling Liderança Transformacional e Eficácia Grupal: o papel mediador da coesão grupalTransformational Leadership and Group Effectiveness: the mediatior role of group cohesivenessliderança transformacionaleficácia grupalcoesão grupaltransformational leadershipgroup effectivenessgroup cohesivenessDissertação de Mestrado Integrado em Psicologia apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da EducaçãoVários estudos apontam para um efeito positivo direto entre a liderança transformacional e a eficácia grupal. De igual modo, a literatura sugere que o exercício de liderança transformacional tende a gerar grupos mais coesos e que a coesão grupal produz impacto nos resultados de grupo. Assim, na linha da investigação que aborda os efeitos mediadores de processos/estados emergentes grupais na relação entre liderança e eficácia de grupo, o presente estudo, assente no modelo IMOI (Input, Mediator, Output, Input), investigou o papel mediador da coesão grupal naquela relação.Com base numa amostra de 82 equipas, de diversos setores de atividade, pertencentes a 57 organizações portuguesas, na presente dissertação analisou-se o papel mediador da coesão de tarefa e da coesão social na relação entre a liderança transformacional e a eficácia grupal, medida por quatro critérios (desempenho grupal, viabilidade de equipa, qualidade da experiência grupal e melhoria dos processos grupais). As hipóteses formuladas foram testadas através de análise de regressão múltipla com mediação.Os resultados apontaram para uma relação positiva entre a liderança transformacional e ambas as dimensões da coesão grupal. Adicionalmente, a coesão de tarefa relacionou-se positivamente com os quatro critérios da eficácia grupal, ao mediar totalmente a relação entre a liderança transformacional e a eficácia grupal. A coesão social revelou-se somente um preditor positivo da qualidade da experiência grupal, mediando parcialmente a relação entre a liderança transformacional e aquele critério da eficácia grupal.O estudo realizado, mostrando-se convergente com a literatura, contribui para evidenciar o papel da liderança sobre o funcionamento e eficácia de grupo, sugerindo que um líder que adote um estilo transformacional tende a gerar um clima grupal caraterizado pela coesão, a qual influencia positivamente a eficácia grupal. Adicionalmente, os resultados obtidos permitem sublinhar que embora ambas as dimensões da coesão sejam relevantes na eficácia grupal, estimular a coesão de tarefa representa uma estratégia mais vantajosa.Several studies point out to a straight and positive connection between transformational leadership and group effectiveness. In the same way, the existing literature suggests that the practice of transformational leadership tends to engender more cohesive groups and that group cohesiveness has an impact on group results. Thus, in the investigation line which approach the mediating effects of group process/emergent states at the leadership-group effectiveness’ bond, this present study, considering the IMOI approach, investigated the mediator role of group cohesiveness in this relationship.Based on a sample of 82 teams of various activity sectors, from 57 portuguese organizations, in the present dissertation was analysed the mediator role of task and social cohesiveness on the relationship between transformational leadership and group effectiveness, this one measured by four criteria (group performance, team viability, quality of group experienceand team process improvement). The formulated hypotheses were tested through multiple regression analysis with mediation.The results pointed out to a positive association between the transformational leadership and both group cohesiveness’ dimensions. Additionally, task cohesiveness is positively related with the four group effectiveness’ criteria, and totally mediates the relationship between the transformational leadership and group effectiveness. Social cohesiveness turned out to be only a positive predictor for quality of group experience, partially mediating the relation between transformational leadership and this criterion of group effectiveness.This study, in convergence with the literature, contributes to highlight the role of leadership in the functioning and effectiveness of the grupo, suggesting that a leader who practises a transformational style tends to generate a cohesiveness-characterized group climate, which positively influences group effectiveness. In addition, the obtained results underline that although both dimensions of cohesiveness are relevant to group effectiveness, stimulate task cohesiveness represents a more advantageous strategy.2017-03-01info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://hdl.handle.net/10316/83871http://hdl.handle.net/10316/83871TID:202143546porDias, Ana Isabel Teixeirainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2020-05-25T12:05:54Zoai:estudogeral.uc.pt:10316/83871Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:05:33.539165Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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