A governação nas empresas familiares

• Autor(a) principal: Henrique, Carla Marisa Eusébio da Cruz
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/1108
• topic: Empresas familiares; Governação/Gestão empresarial; Sucessão; Transmissão; Family firms; Corporate governance; Succession; Transmission between

O presente trabalho pretende descrever a realidade das práticas de gestão adoptadas pelas famílias detentoras de empresas familiares de longa duração. A pesquisa teve por base a literatura sobre gestão de empresas familiares e o método de estudo de caso, através da entrevista a três empresas de actividades distintas, com a característica comum de se encontrarem na terceira geração e de permaneceram, desde a sua fundação, sob orientação exclusiva da família fundadora. Desta forma, concluímos que é fundamental que o gestor adopte regras e práticas empresariais, de forma equitativa e profissional com todos os colaboradores, familiares e não familiares, devido à importância dos recursos humanos para atingir os objectivos da empresa. É necessário dar atenção aos interesses, motivações e objectivos de todos e desenvolver profissionais competentes. Deverá gerir, da melhor forma, os factores relacionados com a família, de modo a que a sobreposição existente, entre a empresa e a família, não impeça o sucesso da actividade. O gestor deverá ainda ter conhecimento que a sucessão deve ser planeada ao pormenor e colocada em prática através da transmissão de acções e valores que suscitem interesse, nos sucessores, em dar continuidade à empresa. Isso levará o sucessor a valorizar o esforço do antecessor e a encarar a empresa como um desafio pessoal. Estes são alguns cuidados importantes que permitem a continuidade da empresa, por muitas gerações, com pessoal competente, motivado e inovador.