Governança corporativa e empresa familiar : estudo de caso em um grupo da serra gaúcha

• Autor(a) principal: Broch, Mélany Ferrari
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/274195
• topic: Empresa familiar; Governança corporativa; Sucessão familiar; Corporate governance; Family governance; Family business; Family succession

Este estudo objetivou analisar práticas aplicadas de governança corporativa e as lacunas em uma empresa familiar de primeira geração, da serra gaúcha, que está nos primeiros passos para o planejamento da sucessão. Foi realizado um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Para a análise dos dados, formulou-se um checklist das principais práticas de governança corporativa, conforme a literatura. Os resultados demonstram que a aplicação da governança corporativa no grupo estudado está em fase embrionária, sendo que, entre as práticas aplicadas, a maioria não possui formalização, o que pode gerar conflitos no momento em que os fundadores não forem mais os gestores das empresas. Além disso, observa-se a carência de reuniões de alinhamentos entre sócios e entre familiares. Assim, conclui-se pela necessidade de aprimorar as práticas aplicadas por meio de formalização e se observa a importância de implementar as demais práticas sugeridas para que haja um processo de sucessão bem-sucedido. Por fim, a contribuição da pesquisa se dá pela necessidade de mais estudos sobre o assunto e também visto que outras empresas do mesmo porte podem utilizá-la como forma de análise para sua própria empresa.