Valor em saúde: Cultura organizacional como conceito inicial de valor em oncologia

• Autor(a) principal: Costa, Filipe Pereira da
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/18775
• topic: Gestão da saúde; Cultura organizacional -- Organizational culture; Estratégias; Mudança organizacional; Valor em saúde; Oncologia; Estudo de casos; Portugal; Value Based Healthcare; Strategy; Organizational change; Health value; Oncology

Projeto deriva do latim projectu e refere-se à transformação de uma ideia num ato concreto, envolvendo uma reflexão e uma motivação do indivíduo. Pressupõe a construção de um percurso, a expressão de um desejo em realizar uma ação, através do planeamento, e sempre que necessário deverá ser reformulado para implementar a mudança em mente. Todo o projeto tem uma questão fundamental ou de partida que motiva e conduz os novos conhecimentos na procura de respostas ao problema/necessidades identificadas. A crescente preocupação com a melhoria da qualidade e da eficiência ao nível do sistema de saúde em Portugal tem dado a maior importância às análises da cultura organizacional, visto que a inovação tecnológica assim como o seu investimento tornou-se um dos maiores desafios face às despesas em saúde no último século numa área tão importante como a oncologia. Esta permanente análise de estratégia de mudança da cultura organizacional para uma nova estratégia VBHC, visa fornecer informação de relevância para a tomada de decisão acerca das alternativas que melhor respondam às necessidades gestão e alterações de filosofia interna de uma organização de saúde. No presente trabalho pretendeu-se colmatar lacunas no que respeita à informação que é requerida para avaliar, comparativamente, o impacto da introdução de uma numa metodologia VBHC que tem um impacto significativo na cultura organizacional, o seu impacto na qualidade de vida dos doentes relevantes, assim como os resultados efetivo da liderança e cultura de grupo. Ao pensar na questão fundamental para a realização deste projeto, a decisão foi baseada no objetivo da análise real da efetividade da implementação de umas estratégias VBHC sobre a cultura organizacional, num grupo privado em oncologia, tendo por base os múltiplos instrumentos de aferição da de estratégias de mudança da cultura organizacional, em diferentes alturas do tempo (2017 e 2018). As análises demonstraram um alto grau de sensibilidade para a medição das múltiplas variáveis que caracterizam a cultura organizacional e liderança do grupo nas diversas etapas de implementação da estratégia de VBHC. A justificação descrita na pertinência da realização deste estudo de caso serviu de motivação para a conduta do mesmo e ponto de partido para outros estudos de investigação que carecem de análise face ao gap na literatura do modelo inicial criado pelo Prof Michael Porter.