Dinâmicas de parceria na rede social de Torres Vedras

• Autor(a) principal: Ferreira, Ana Beatriz da Silva
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/18543
• topic: Política pública; Política social; IPSS Instituições particulares de solidariedade social; Parceria público-privada; Rede social; Governança; Partnership; Dynamics of partnership; Network; Social network; Governance; Territorial governance

A presente dissertação incide sobre a temática do Programa da Rede Social e tem por objetivo geral a compreensão das dinâmicas de parceria estabelecidas entre os organismos públicos e as instituições particulares de solidariedade social que constituem a Rede Social de Torres Vedras. Deste modo, pretendeu-se saber qual o tipo de parceria que existe no âmbito da Rede Social de Torres Vedras. Os contributos teóricos relativamente às características e tipologias de parceria orientam para a colocação das seguintes hipóteses de investigação: o tipo de parceria da Rede Social de Torres Vedras é explicada pelas características das suas estruturas alargadas e restritas, pela tipologia da sua liderança, tipo de acesso dos parceiros à rede, pelo modelo de planeamento adotado. O tipo de parceria existente enquadra-se na tipologia proposta por Luís Capucha, sendo a Rede Social de Torres Vedras uma parceria inovadora, formalista ou conservadora. Os principais resultados revelam que a Rede Social de Torres Vedras é caracterizada pela liderança aberta, pela adesão livre dos seus membros, por uma organização ágil e pelo intercâmbio de experiencias e recursos entre os parceiros e ao nível do planeamento é valorizado o planeamento estratégico. Assim, verifica-se que o tipo de parceria enquadra-se na tipologia proposta por Luís Capucha, sendo esta considerada inovadora ao nível do Conselho Local de Ação Social e das estruturas de parceria restritas e ele associadas.