A relevância do ciclo de planeamento estratégico em contexto de incerteza : estudo de caso – NOS

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vilela, João Hortas
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/39433
Resumo: O presente Trabalho Final de Mestrado (TFM) analisa a relevância do ciclo integrado de planeamento estratégico e de controlo de gestão num contexto de elevada incerteza da envolvente. A investigação foi concretizada através de um estudo de caso de uma das maiores empresas portuguesas do setor das telecomunicações, procurando compreender qual foi o impacto que a crise da COVID-19 teve nas práticas instituídas de planeamento e controlo da organização. Com efeito, para a elaboração deste trabalho foi adotada a metodologia qualitativa, tendo sido realizadas duas entrevistas aos diretores dos departamentos de planeamento e controlo de gestão e de estratégia da NOS. Tendo por base concetual o conhecido modelo Execution Premium, a análise efetuada sugere que o modelo formal de planeamento e controlo adotado pela NOS foi capaz de lidar com o acréscimo de incerteza inerente à pandemia da COVID-19, verificando-se que as ferramentas de análise estratégica e de controlo da sua execução foram consideradas pela gestão como indispensáveis para assegurar a continuidade do negócio e fomentar a sua adaptação às fortes mutações ocorridas na envolvente. Mais especificamente, o estudo de caso sugere que as práticas de planeamento e controlo instituídas na organização foram úteis na perceção do alcance e impacto potencial dessas mutações da envolvente no negócio, permitindo à empresa gerir de forma proativa as ameaças daí decorrentes, mesmo num contexto de elevada incerteza.
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