Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Libório, Filipe Emanuel de Miguel
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/12070
Resumo: Atendendo ao mundo global e à forte concorrência dos mercados, o sistema de controlo de gestão constitui o caminho a seguir por qualquer organização com vista ao sucesso através da utilização dos seus instrumentos. O Balanced Scorecard (BSC) surge como um bom instrumento, devido à sua capacidade de medir a estratégia interligando as várias dimensões das organizações. A capacidade de adaptação desta ferramenta às várias organizações, atendo à sua forte componente comportamental, constitui uma boa ferramenta nas organizações sem fins lucrativos como o Corpo Nacional de Escutas - CNE, permitindo avaliar a performance da estratégia conduzida pelos vários dirigentes do CNE. Pretende este projeto estudar o sistema de controlo de gestão, aprofundando o Balanced Scorecard, visto que esta ferramenta será alvo de adaptação e proposta ao CNE para avaliação da sua estratégia. As quatro perspetivas tradicionais do BSC foram adaptadas ao CNE, stakeholders, processos, recursos e financiamento. Em cada perspetiva foram identificados os objetivos estratégicos, as iniciativas e os indicadores associados. O contributo para o CNE resulta no mapa estratégico como forma de divulgação da estratégia e um quadro simples, mas útil de avaliação da performance para que a estratégia se consuma em ação. Este quadro de avaliação da performance, não sendo seguramente a versão final é na verdade um ponto de partida para auxiliar a gestão estratégica do CNE, pretendendo chegar a vários utilizadores que o compreendam e consigam por em prática, não obstante a sua melhoria/inovação no futuro.
id RCAP_c153459bc827c377e4eab653d434a6d4
oai_identifier_str oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/12070
network_acronym_str RCAP
network_name_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository_id_str 7160
spelling Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico portuguêsEstratégia organizacionalControlo de gestão -- Management controlBalanced Scorecard --EscutismoStrategiesAtendendo ao mundo global e à forte concorrência dos mercados, o sistema de controlo de gestão constitui o caminho a seguir por qualquer organização com vista ao sucesso através da utilização dos seus instrumentos. O Balanced Scorecard (BSC) surge como um bom instrumento, devido à sua capacidade de medir a estratégia interligando as várias dimensões das organizações. A capacidade de adaptação desta ferramenta às várias organizações, atendo à sua forte componente comportamental, constitui uma boa ferramenta nas organizações sem fins lucrativos como o Corpo Nacional de Escutas - CNE, permitindo avaliar a performance da estratégia conduzida pelos vários dirigentes do CNE. Pretende este projeto estudar o sistema de controlo de gestão, aprofundando o Balanced Scorecard, visto que esta ferramenta será alvo de adaptação e proposta ao CNE para avaliação da sua estratégia. As quatro perspetivas tradicionais do BSC foram adaptadas ao CNE, stakeholders, processos, recursos e financiamento. Em cada perspetiva foram identificados os objetivos estratégicos, as iniciativas e os indicadores associados. O contributo para o CNE resulta no mapa estratégico como forma de divulgação da estratégia e um quadro simples, mas útil de avaliação da performance para que a estratégia se consuma em ação. Este quadro de avaliação da performance, não sendo seguramente a versão final é na verdade um ponto de partida para auxiliar a gestão estratégica do CNE, pretendendo chegar a vários utilizadores que o compreendam e consigam por em prática, não obstante a sua melhoria/inovação no futuro.Concerning the global world and the strong competition of the markets, the management control system is the way for any organization to look forward to achieve the success through using their tools. The Balanced Scorecard (BSC), becomes a good tool due their ability to measure the strategy between the various perspectives of organizations. Their ability to adapt to various organizations, due to their strong behavioural component, is a good tool in the non-profit organizations such as the Corpo Nacional de Escutas - CNE in order to evaluate the performance of the strategies implemented by several board of directors. This project aims to study the management control system, deepening the Balanced Scorecard, create a model proposal to the CNE for evaluation of their strategy. The four performance perspectives of BSC were adapted to the CNE, stakeholders, processes, resources and funding. For each one of these perspectives have been identified the strategic objectives, measurement indicators and associated initiatives. The contribution to the CNE is evidenced by the strategy map as a way of disclosure strategy and a simple but useful dashboard to evaluate of performance. This dashboard, certainly is not the final version, actually is a starting point to improve the strategic management of the CNE. Aims to reach many users who understand and are able to put into practice, although their improvement / innovation in future.2016-11-17T11:19:20Z2016-01-01T00:00:00Z20162016-04info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/octet-streamhttp://hdl.handle.net/10071/12070TID:201203766porLibório, Filipe Emanuel de Miguelinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-09T17:48:11Zoai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/12070Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T22:23:28.684206Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
dc.title.none.fl_str_mv Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
title Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
spellingShingle Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
Libório, Filipe Emanuel de Miguel
Estratégia organizacional
Controlo de gestão -- Management control
Balanced Scorecard --
Escutismo
Strategies
title_short Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
title_full Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
title_fullStr Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
title_full_unstemmed Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
title_sort Conceção de um balanced scorecard para o Corpo Nacional de Escutas: Escutismo católico português
author Libório, Filipe Emanuel de Miguel
author_facet Libório, Filipe Emanuel de Miguel
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Libório, Filipe Emanuel de Miguel
dc.subject.por.fl_str_mv Estratégia organizacional
Controlo de gestão -- Management control
Balanced Scorecard --
Escutismo
Strategies
topic Estratégia organizacional
Controlo de gestão -- Management control
Balanced Scorecard --
Escutismo
Strategies
description Atendendo ao mundo global e à forte concorrência dos mercados, o sistema de controlo de gestão constitui o caminho a seguir por qualquer organização com vista ao sucesso através da utilização dos seus instrumentos. O Balanced Scorecard (BSC) surge como um bom instrumento, devido à sua capacidade de medir a estratégia interligando as várias dimensões das organizações. A capacidade de adaptação desta ferramenta às várias organizações, atendo à sua forte componente comportamental, constitui uma boa ferramenta nas organizações sem fins lucrativos como o Corpo Nacional de Escutas - CNE, permitindo avaliar a performance da estratégia conduzida pelos vários dirigentes do CNE. Pretende este projeto estudar o sistema de controlo de gestão, aprofundando o Balanced Scorecard, visto que esta ferramenta será alvo de adaptação e proposta ao CNE para avaliação da sua estratégia. As quatro perspetivas tradicionais do BSC foram adaptadas ao CNE, stakeholders, processos, recursos e financiamento. Em cada perspetiva foram identificados os objetivos estratégicos, as iniciativas e os indicadores associados. O contributo para o CNE resulta no mapa estratégico como forma de divulgação da estratégia e um quadro simples, mas útil de avaliação da performance para que a estratégia se consuma em ação. Este quadro de avaliação da performance, não sendo seguramente a versão final é na verdade um ponto de partida para auxiliar a gestão estratégica do CNE, pretendendo chegar a vários utilizadores que o compreendam e consigam por em prática, não obstante a sua melhoria/inovação no futuro.
publishDate 2016
dc.date.none.fl_str_mv 2016-11-17T11:19:20Z
2016-01-01T00:00:00Z
2016
2016-04
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10071/12070
TID:201203766
url http://hdl.handle.net/10071/12070
identifier_str_mv TID:201203766
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/octet-stream
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron:RCAAP
instname_str Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron_str RCAAP
institution RCAAP
reponame_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
collection Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository.name.fl_str_mv Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1799134796412092416