Gestão estratégica de talentos enquanto processo produtivo de recursos humanos na PSP

• Autor(a) principal: Machado, Bruno André Rodrigues
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Relatório
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/46032
• topic: Gestão Estratégica de Talentos; Gestão de Recursos Humanos; Polícia; Práticas de Recursos Humanos; Talento; Human Resource Management; Human Resource Practices; Police; Talent; Talent Management

Uma organização centrada nos seus profissionais, que valoriza, motiva e aproveita o seu potencial, será mais competente e capaz de acompanhar a evolução social e tecnológica que os desafios hodiernos impõem. Neste estudo, a gestão estratégica de talentos, além de um processo de identificação, seleção e desenvolvimento de indivíduos de particular valor para uma organização, representou-se como um conjunto de práticas e políticas de recursos humanos atrativas a essas pessoas. Quando aplicada a organizações do setor público, como a Polícia de Segurança Pública, surge o debate se as abordagens a essa estratégia deverão ser exclusivas a pessoas talentosas, ou inclusivas, abrangendo toda a força de trabalho. Barreiras culturais e o dever a princípios de igualdade e justiça impõem especiais cautelas na decisão sobre qual optar. Por isso, a literatura estudada preconizou uma abordagem mista, onde se reconhece tratamento diferenciado a profissionais especializados e colocados em posiçõeschave ou a chefias de topo, desde que sujeitos a processos de seleção formais, transparentes e vistos como justos pelos demais, enquanto, através da adoção de boas práticas e políticas holísticas de gestão de RH, se mantêm todos os funcionários envolvidos e comprometidos com a organização. Assim, com a construção de uma marca empregadora forte e fixação de uma identidade apelativa, afirma-se uma organização em que as pessoas desejam trabalhar.